题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个新的部署项目已完工50%以上，并按照计划进行。一名关键项目相关方提醒，一项当地政府法规可能会实施，阻止使用外包，而这可能影响整体业务可行性，项目经理首先应该怎么做（）
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
提问人：网友ixyhuangyu
发布时间：2022-07-26
如搜索结果不匹配，请 
A.计划、比例放款原则
B.进度放款原则
C.及时性原则
D.资本金足额原则
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第1题
某企业于2009年初从A银行取得中长期借款1000万元，用于一个为期3年的项目投资，截止2010年底，项目已完工60%，银行已按照借款合同付款600万元，银行依据的贷款发放原则是（）。
第2题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第3题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第4题
下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）
A.客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周
B.承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元
C.设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周
D.执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
第5题
一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？
A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试。
B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行。
C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品。
D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试。
第6题
甲企业于2010年初从A银行取得中长期借款1000万元用于一个为期3年的项目投资。截至2011年年底，项目
已完工75%，银行已按照借款合同付款750万元。银行依据的贷款发放原则是()。
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A.及时性原则
B.进度放款原则
C.资本金足额原则
D.计划、比例放款原则
第7题
甲企业于2010年初从A银行取得中长期借款1000万元用于一个为期3年的项目投资。截止2011年底，项目已
完工75%，银行已按照借款合同付款750万元。银行依据的贷款发放原则是（）。
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A.及时性原则
B.进度放款原则
C.资本金足额原则
D.计划、比例放款原则
第11题
项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？()
A.将其增加到项目范围中，并执行该项目
B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目
C.向CCB报告，找到解决方法
D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行
