题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为产品部主管，你的团队正在进行一项重要且紧迫的产品变革，但是经过无数的会议和报告，依然没有找到解决方案，你会采取什么措施？（)
A.直接与生产一线的员工谈话，寻找解决途径
B.更换团队负责人，以便带来新的创意
C.亲自参与到团队研发中，以便更严密地监控整个流程
提问人：网友zytt123
发布时间：2022-03-22
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第4题
你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）
A.接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B.记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C.立即拒绝这个产品
D.接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量
第6题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第7题
质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第8题
你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：()
A.拒绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加薪产品的相关培训
D.推荐别的项目经理协助促销
第10题
时间管理“四象限定律”告诉我们，正确的做事顺序应该是（）。
A.重要且紧迫、紧迫不重要、重要不紧迫、不重要不紧迫
B.紧迫不重要、重要且紧迫、重要不紧迫、不重要不紧迫
C.重要且紧迫、重要不紧迫、紧迫不重要、不重要不紧迫
D.重要不紧迫、重要且紧迫、紧迫不重要、不重要不紧迫
