题目内容
（请给出正确答案）
A.指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
B.分工细密，职责清楚
C.各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长
D.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率
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A、每个事业部都有独立的产品和市场，能够规划未来，也能灵活适应市场，既有高度的稳定性，又有良好的适应性
B、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，有利于控制全局,同时使各事业部发挥管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
C、由于事业部自成系统，独立经营，事业部经理相当于领导一个完整的企业这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部
D、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
E、各事业部门之间可以形成竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展
F、各事业部自主经营，使得目标管理和自控制能有效的进行，便于高层管理幅度的扩大
A、发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势
B、促进了专业资源在各项目中的共享
C、加强了部门间的信息交流与合作
D、增强了职能人员直接参与项目管理积极性
A、集思广益，产生解决问题的更好方案，提高觉得的质量
B、防止个人滥用权力，也可避免忽视相关利益人士的意见
C、利于部门间沟通和协调； 以目标为依据，实现有效考核
D、发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势
E、促进了专业资源在各项目中的共享
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