A.确定安全目标
B.建立管理组织机构
C.制定项目部各级部门和人员的职责
D.编制施工组织计划或质量计划
E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况,分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善
背景资料
某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目实行项目总承包管理。
施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。
施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。
该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。
项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径>30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。
问题:
1.项目部制质量计划的做法是否妥当?质量计划中管理记录还应该包含哪些内容?
2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些?
3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些?
4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些?
1.施工现场管理任务是根据施工组织设计要求,应及时调整施工平面布置,并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。
A、对
B、错
2.施工项目资源管理目的有()。
A、资源优化配置
B、动态控制
C、成本节约
D、项目考核
E、企业管理改进
3.不属于施工项目的生产要素的选项是()。
A、劳动力
B、材料
C、技术
D、组织
4.不属于施工项目的主要目标控制的是()。
A、质量目标控制
B、进度目标控制
C、材料周转率控制
D、成本目标控制
A.强度
B.桩径
C.孔深
D.沉渣厚度
E.套管顺直度
(1)在工程职责安排中,要求工程技术人员根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;
(2)在材料人员的成本管理职责中,要求根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费,提高利用率,根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用。
(3)该项目工期规定为210d,质量标准为合格,但该项目经理将工期定为190d,质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。
问题:
(1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。
(2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。
(3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?
(4)做好成本管理,应做的基础工作有哪些?
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
A.根据企业(项目)工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量,安排所需劳务企业或施工队伍
B.按工期进度要求及实际劳务需求,编制工程施工部位劳务需求统计表
C.根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充或调剂计划
D.制定劳动力招用、管理和储备的计划草案
事件1:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程保护不够造成局部垂直度超差。
事件2:与锅炉本体
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