题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
施工企业某项目经理部发生的计划、财务等人员的工资，根据实际情况可以记入()
A.管理费用
B.工程施工-间接费用
C.营业费用
D.施工间接费
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
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A.管理费用
B.工程施工——合同成本——间接费用
C.销售费用
D.施工间接费
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第2题
某项目经理部本年计划节约“三材”的目标为ll0000元，实际节约l20000元，上年节约105000元，本企业的
先进水平节约l28000元。问题：1.什么是施工成本分析？主要依据有哪些？2.根据材料编制对比表，并对表进行相应的分析。
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第3题
背景资料：
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分
背景资料：
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某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分
第4题
背景某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工
背景
某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。
问题
作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪几个方面的内容”
第5题
某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。
在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题： １、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
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第6题
根据背景资料，回答下列各题。 某项目经理部中标一项市政管网工程，项目经理组织项目经理部有关人员
编制该工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
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施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
（二） 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织
设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： １.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３.施工进度控制报告有几种？需要向那些主管人员和部门汇报？
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第8题
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 表1 各
月费用统计表 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 400 100 380 2 560 105 580 3 620 90 580 4 940 100 940 5 1240 50 600 6 860 110 880 7 1200 40 480 8 580 50 260 9 600 80 440 10 520 120 600 11 420 90 360 12 360 100 340 问题： (1)求出12个月的挣得值；（2分） (2)求出12个月的CV和SV；（4分） (3)求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。（4分）
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第9题
某项目经理部承担房地产住宅项目的施工,中标额为2806万元。标价属合理低价,质量标准为合格,工期24
0天。该项目经理部提出除上缴企业费用112万元的综合管理费外,项目还要实现利润60万元。因此该项目经理部对可控成本部分,即直接费用中三项费用,间接费用中的两项费用进行预控。 问题: ①如何进行以下直接费预控？ a.人工费;b.材料设备费;c.施工机械使用费。 ②如何进行以下间接费预控？ a.现场管理费;b.临时设施工程费。
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第10题
【背景资料】北方某城市商场建设项目，设计使用年限为50年。按施工进度计划，主体施工适逢夏季（最高气温＞30℃），主体框架采用C30混凝土浇筑，为二类使用环境。填充采用粘土空心砖水泥砂浆砌筑。内部各层营业空间的墙面、柱面分别采用石材、涂料或木质材料装饰。某项目经理部质检员对正在施工的砖砌体进行了检查，并对水平灰缝厚度进行了统计，下列符合规范规定的数据有（）mm。
A.7
B.9
C.10
D.12
