工程项目计划管理的主要作用()
A.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据
B.项目计划是工程项目实施的指导性文件
C.充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标
D.项目计划是实现项目目标的一种手段
A.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据
B.项目计划是工程项目实施的指导性文件
C.充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标
D.项目计划是实现项目目标的一种手段
工程项目的过程管理中,()是指资源投入到成果实现的过程,主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。
A.计划过程
B.检查过程
C.实施过程
D.处理过程
A.确定项目目标
B.利于项目各方的协调与沟通
C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间
D.确定项日进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
A.确定项目目标
B.利于项目咯方的协调与沟通
C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间
D.确定项目进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
A.确定项目目标
B.利于项目各方的协调与沟通
C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间
D.确定项目进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
A.为工程项目实施过程中的进度管理提供依据
B.为编制项目建议书提供依据
C.为编制项目可行性研究报告提供依据
D.为工程项目实施过程中的劳动力和资源配置提供依据
E.为工程项目实施各参与方在时间上的协调配合提供依据
A.明确希望通过沟通所达到的目标,并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣,应尽可能取得他人的意见,与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达,做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目的绩效报告的作用
A.为项目的决策和计划提供信息
B.使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致
C.作为组织和控制管理过程的依据和手段
D.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
E.实现业主利益的最大化
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