其是否具备核心能力,核心能力是什么?企业是如何塑造核心能力的? ? 基于案例企业的外部环境分析(第二章的团队作业)和内部条件分析,鉴别案例企业的市场机会和外部威胁,企业的竞争优势和劣势。(机会和威胁是第二章作业的总结和归纳,无需展开,只需列举关键市场机会点、外部威胁点即可;优劣势的分析尽量基于客观比较,而不是主观判断;可用SWOT矩阵呈现优势、劣势、机会、威胁) ? 结合SWOT分析工具分析案例企业的总体情况,从“十分脆弱”到“极其强大”有10个等级,本团队认为案例企业处于哪个等级?其最有利和最不利的方面分别是什么? ? 分析案例企业的社会责任(履行了哪些社会责任?对哪些对象履行了社会责任?社会责任如何与企业战略相融合)。 ? 阐述案例企业的愿景、使命和价值观分别是什么?分析愿景和使命在企业的经营管理中发挥着怎样的作用? 其他说明: 内部条件分析可借鉴价值链分析,如果是上市公司,可以从公司年报中获取公司信息。