【背景材料】 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之
【背景材料】
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。
问题:
1.什么是控制?
2.简述被动控制的操作步骤。
3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?
【背景材料】
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。
问题:
1.什么是控制?
2.简述被动控制的操作步骤。
3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?
什么是控制?
【背景材料】
某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务,并由某监理单位承担其监理工作,该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。
问题:
1.设备监理大纲的作用有哪些?
2.设备监理大纲的编制依据是什么?
3.设备监理规划的作用有哪些?
在安装调试过程中,设备监理工程师如何做好质量监控工作?
简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
【背景材料】
某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程,该工程项目由某设备监理单位实施监理,该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲,并针对本工程的具体特点提出了具体措施。
问题:
1.该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确,应该如何改正?
2.设备监理规划的编写依据有哪些?
3.设备监理大纲的主要内容有哪些?
(一)
背景资料:某电力施工单位承包了一火力发电厂的建筑工程项目,该工程由A监理单位承担工程监理工作。在施工过程中发生了下列事件:
事件1:施工单位在施工期间配备了钢筋、木工、架子工、混凝土工、焊工、瓦工、电工和起重工8个专业工种的工作,监理工程师要求施工单位提供上述工种中的特殊工种上岗证。
事件2:施工中某附属设备基础预埋螺栓按计划应采用钢架固定的方式,但由于赶工,施工单位项目经理指挥作业队改用简易的固定架支撑方案进行施工。结果在该附属设备基础混凝土拆模后,发现预埋螺栓的位置在施工中产生整体平移。为此监理工程师要求对该事故进行处理。施工单位在与设计单位协商后,认为该事故不影响设备今后的使用,因此施工单位决定对此事故不再处理。
事件3:建设单位经与设计单位商定,对主要装饰材料指定了材质和颜色,并向施工单位推荐了供货厂家,施工单位与供货厂家就此签订了购货合同。当供货厂家将材料送达现场时,施工单位发现材料颜色不符合要求,并随即要求供货厂家退换材料。对此供货厂家要求施工单位支付退货运费,否则将要求建设单位在支付给施工单位的工程款中代扣。
问题:
1.对于事件1,施工单位应向监理工程师提供哪些特殊工种的上岗证?
2.按质量事故的现任分类,事件2中的事故属于何种质量事做?
3.对于事件2,施工单位采取与设计单位直接协商的方式,决定对此事故不作处理,这种作法是否妥当?为什么?
4.对于事件3,施工单位要求供货厂家退换材料是否合理?为什么?
5.对于事件3,材料供货厂家要求施工单位支付退货费是否合理?退货运费理应由谁承担?如果退货运费由施工单位承担,建设单位是否可代扣?为什么?
第35题:对于工程用的钢管桩可否视为“甲供构件”?为什么?钢管柱的验收应由哪家单住负责组织?哪些单位参加?验收的主要项目有哪些?
案例三
[背景材料]
某工程在实施过程中发生如下事件。
事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后;书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。
事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
[问题]
指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
(一)在施工准备阶段进行施工组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承包单位修改,将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承包单位的信任,没有重新审定直接报送建设单位。
(二)工程项目开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并在会上介绍了:①施工准备情况;②现场监理组织、人员及分工;③监理规划的主要内容。
问题:
指出背景(一)中的不妥之处,并说明理由。
A.卷尺
B.钢板尺
C.皮尺
D.游标卡尺
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