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[单选题]

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

提问人:网友zhangwe2019 发布时间:2022-04-05
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[132.***.***.214] 1天前
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[225.***.***.220] 1天前
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[229.***.***.20] 1天前
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第1题
案例:一家制药企业的目标管理公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面

案例:一家制药企业的目标管理

公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面实施目标管理,并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标,希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。

不知为什么,实施目标管理后,业绩反而下降了。部门间矛盾加剧,每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差,而销售部门说是生产部门交货不及时等。

问题:1.目标管理失败的原因? 2.有什么启示?

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第2题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

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第3题
甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产

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第4题
甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()。

A.资源订单式生产

B. 库存生产式生产

C. 订单生产式生产

D. 库存订单式生产

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第5题
甲公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,甲公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产

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第6题
在生产企业中,管理控制维修库存的部门是 ()

A.供应部门

B.生产部门

C.设备维修部门

D.销售部门

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第7题
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产

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第8题
宜信公司是一家为客户提供普惠金融与财富管理的综合性现代服务企业。()

宜信公司是一家为客户提供普惠金融与财富管理的综合性现代服务企业。()

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第9题
(2011年)甲公司是-家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后.才向各主要部件供应

(2011年)甲公司是-家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后.才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

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第10题
乔布斯在创业之初,设立了一家车库公司,从事计算机的制造与销售,该公司,根据我国公司的规定来看,实质上是:()。

A.上市公司

B.公司企业

C.个体工商户

D.合伙企业

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第11题
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销量将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()

A.库存生产式生产

B.订单生产式生产

C.资源订单式生产

D.准时生产式生产

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