多元化发展是企业成长过程中的必然阶段，是企业成功与否的标志之一。

企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是()。

多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。

在缺乏有效的治理结构情况下，经营者更容易出于自利目的而进行多元化。

相关多元化战略指，通过进入具有一定相关的行业实现增长目的。

实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。

如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的是后向一体化战略。

随着企业多元化的发展，与之适应的管理模式也发生了变化与创新，阿尔弗雷德.钱德勒教授最早对这些变化进行了研究，他的研究表明，多元化经营的企业如果仍采取职能型结构，将会加大企业管理者的负担和失误。

同一企业进入行业的差异越大，或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关联性越小，多元化程度越高。