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[判断题]
在物流规划和物流改进工作中，其中的一个重要原则就是尽量减少或消除那些不必要的、非增值的物流环节和活动（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-22
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第7题
根据上述材料，这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同？
第三方物流运作模式材料一：通用汽车公司（简称"通用"），是世界上最大的汽生产商，总部位于底特律，在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到通用的30个装配工厂进行组装：原先通用采取的是卡车运输，但卡车满载率很低，导致库存和配送成本急剧上升。在这种形势下，通用选择Penske专业物流为它提供第三方物流服务，期望能够改进内部物流管理，提高信息处理能力，降低成本。针对通用半成品的配送问题，Penske进行了详细的调查并给出了他们的方案。Penske公司建议通用在Cleveland建立一个负责接受、处理、组配半成品的配送中心，Penske可以派人协助管理，同时提供运输配送车辆（包括60辆卡车、72辆拖车）。对于通用的配送路线问题，Penske也进行了重新的规划，他们提出可以通过自己的EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货。为此，Penske还设计了最优送货路线，以增加供货频率，改进外部物流活动，全球卫星定位追踪车辆，实施共同配送降低空载率，这样也减少了通用汽车的运输单据处理费用。通用公司并非只有Penske一个物流合作伙伴，还有其他不同的公司负责不同的物流职能，国际最大的第三方物流公司Ryde负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输，API公司、WWL公司负责产品的洲际运输。材料二：福特汽车原来也拥有多个物流服务提供商为其提供现代化物流服务，但是福特并没有从中获利，众多物流服务商之间缺乏联系和沟通，各自分管的物流业务分割严重。为了改善这一情况福特将全球物流供应商缩减到5个。然而1999年，全球最大的第三方物流供应商Ryder最终成为了福特公司全球唯一一个全球物流网络管理商。
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根据上述材料，这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同？
第8题
为适应电子商务的发展,有关专家认为企业应该采用全新的物流模式——第三方物流,即企业将所有或某些
方面的物流业务服务交给专业化物流中间人,与他们签订服务合同就行了。 “当当从一开始就没打算自己搞配送,”当当网上书店市场总监阎光说,“我们有高效率的后台物流管理系统,但供货商的效率似乎没有明显改进,影响了配货周期。第三方物流在质量、效率、服务上都有很大的改进余地。” 现有的各类快递公司对于商品递送所收的费用都是基于商品的重量,如果是泡货（）的服务,最重要的原因之一就是第三方物流不能提供24小时的服务。 要求:在电子商务条件下,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的第三方物流企业进行操作有什么好处？同时又有什么坏处？你能否提出一个比较完善的建议来解决电子商务网站送货的问题？
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第9题
企业内部物流中心的主要职责不包括（）。
A.按照订单数量运输到达或发出的货品
B.制定和完善物流业务管理规程
C.规划和改进企业物流系统
D.为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施
