某工程网络计划中工作S的总时差为7天,自由时差为4天,经检查发现S工作实际拖延了6天,其余工作都正
A.总工期和S工作的紧后工作都没有影响
B.总工期延长一天,S工作的紧后工作正常进行
C.总工期没有影响,S工作的紧后工作的最早开始时间推迟两天
D.总工期延长两天,S工作的紧后工作的最早开始时间也推迟两天
A.总工期和S工作的紧后工作都没有影响
B.总工期延长一天,S工作的紧后工作正常进行
C.总工期没有影响,S工作的紧后工作的最早开始时间推迟两天
D.总工期延长两天,S工作的紧后工作的最早开始时间也推迟两天
A.建设工程项目策划
B.建设工程项目规划
C.建设工程项目决策
D.建设工程项目勘察
A.项目经理是施工企业法定代表人
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
A.一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B."费率招标"实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路
B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C.关键线路上所有工作的总时差都是最小
D.所有的关键工作都在关键线路上
A.该方法对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因
B.将实际指标与目标指标对比,分析影响目标完成的积极因素和消极因素
C.将本期实际指标与下期计划指标对比,可以反映出管理水平的提高程度
D.与本行业先进水平对比,可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距
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