董事会中大部分成员应当是（)。A．审计委员B．独立董事C．执行董事D

A. 企业的规模

B. 企业的复杂程度

C. 企业的所有权结构

D. 企业的传统和企业文化

1．3月，董事长认为企业财务会计报告已向董事会和监事会报告了，就不用再向职代会报告了。

2．6月，经董事长批准，企业任命财务处长黄某的女儿小黄为出纳，小黄尚未取得会计从业资格证书，企业规定其在2009年1月前必须取得会计从业资格证书，否则调离财务处。

3．7月，董事长认为现在企业的规模较大，应加强财务管理工作，指派企业副总经理张某分管财务工作，现任总会计师配合其工作。

4．8月，企业有一批保管期满的会计档案，按规定需要进行销毁。企业档案管理部门编制了会计档案销毁清册，档案管理部门的负责人和会计机构负责人在会计档案销毁清册上签字后，予以了销毁。

5．9月，财务处长黄某根据人员变化及工作需要，对财务处部分会计岗位进行了调整：原从事成本费用核算工作的老丁协助稽核员老周加强单位内部的稽核工作，老丁按规定办理了移交手续，并由稽核员老周进行了监交。

要求：结合上述资料，根据我国会计法律法规制度的相关规定，回答下列问题：

董事长认为企业财务会计报告不用再向职代会报告的做法是否符合规定？说明理由。

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

A．转向战略

B．紧缩与集中战略

C．放弃战略

D．稳定战略

A．保证货币资金业务收支的真实与合法

B．保证货币资金的使用效益

C．保证货币资金业务核算的准确与可靠

D．保证货币资金的安全完整

A．内部环境与经营战略差距分析

B．宏观环境与经营战略差距分析

C．企业层面的差距分析

D．行业环境与经营战略差距分析

A．一体化战略

B．暂停战略

C．剥离战略

D．差异化战略

A．设备控制

B．人员控制

C．输入控制

D．应用控制

A．平滑法

B．利率期货

C．利率期权

D．利率互换

A．公司层面

B．企业文化层面

C．业务单位层面

D．职能层面