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面向供应链的生产组织计划模式实施包括()。A计划制定B计划执行C计划控制D计划考核
面向供应链的生产组织计划模式实施包括()。
A计划制定
B计划执行
C计划控制
D计划考核
面向供应链的生产组织计划模式实施包括()。
A计划制定
B计划执行
C计划控制
D计划考核
A.核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性
B.每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具
C.核心企业成立面向企业内部的JIT工作小组
D.供应链中各企业必须通过网络连成一个整体
A.生产模式
B.销售模式
C.管理模式
A.面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置
B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划
C.实现对整个供应链的有效管理
D.解决分销物资的供应计划和调度问题, 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
A.面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置
B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划
C.实现对整个供应链的有效管理
D.解决分销物资的供应计划和调度问题, 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
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