以降低工作的复杂程度来提高工作效率的工作设计方法是()。
A.职务专业化
B.职务轮换
C.职务扩大化
D.职务丰富化
A.职务专业化
B.职务轮换
C.职务扩大化
D.职务丰富化
随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变,而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时,许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求,并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施,将可以缩短业务流程的运转周期,增强整个经营过程的效率,快速反映客户与市场的需求,加强内部信息沟通与传递效率,减少不必要的岗位设置,从而缩短交货周期,有效地降低成本,提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件,中国科技部有关这项技术的查新报告证明了:将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术,并且此项目已通过科技查新,在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术,同时注意到技术的发展方向,使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。
软件特点:
C/S和B/S结构设计,通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式;
系统开发工具为PB、JAVA,后台数据库为MS SQL Server、Oracle等,系统可扩展性强;提供与ERP系统的动态接口;
常用报表灵活实用,报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中;
依据系统中现存的条件,实现用户个性化报表要求,并可转存为常用报表,方便日常使用;
全新的管理方式,各种信息多地点即时查询;
安全权限管理,对不同的操作人员分别进行相应授权;
模块式组键结构,各模块可组可分;
三层结构设计,系统更稳定、更安全。
手工处理工作流系统,特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程,必须是环环相扣的,而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训,同时需要人工传递,且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点;
据今天公布的一项新研究说,由于人脑的信息处理能力已经达到极限,因此人类永远不 会变得比今天聪明得多。 英国东部伊普斯威奇市的英国电信公司实验室的科学家称,由于人脑中神经元的大小和 数量与为它们提供营养的血管之间存在微妙的平衡关系,因此根本的改善是不可能的。 这些研究人员称,我们的信息处理能力已经达到最大限度,即充其量达到处理能力的 20%之内。他们的研究成果在《新科学家》杂志上作了报道。 脑的体积不是一个好的衡量智能的指数,但是神经元的数量和它们之间的联系是极为重 要的。 在这个基础上,人类的脑子在动物王国中最复杂的,具有多达1000亿个神经元。同100 万亿个联点、即突触相连接。动物中的复杂性可以与人相比的只有鲸和海豚。 英国电信公司高级应用和技术部的彼得·科克伦和他的同事,对人脑用于开展处理更多 信息或提高工作效率的不同方法作了研究。 他们判断,有一个大一些的脑子在理论上是可能的。但是要使处理能力大大提高的话, 类似电缆的神经细胞轴突将必须加宽,才能使得它们传输信号的速度加快。 反过来,这就要求沿着轴突增加绝缘材料的数量和更好的血液供应,这样将要占据额外 的空间并使得有较少的空间容纳更多的轴突。 此外,对脑子的设计使之尽可能快地把化学信号从一根神经传递到另一根神经。脑子长 得越大,效率变得越低。 英国电信公司小组的成员克赖斯特·温物对《新科学爱》杂志说:“对于脑子,没有递 增改进的道路,这使得生长很困难。 本文主要观点是什么?()A.人类不会变得比今天聪明
B.人脑处理信息的能力已达极限
C.脑子长得越大,效率变得越低
D.没有递增改进脑子的途径
第2段“由于人脑??是不可能的”这一句话的意思是()。A.人脑中的神经元不可能变大变多
B.脑血管不可能变粗变强
C.人脑的神经元与血管不可能单方面改善
D.人脑的神经元与血管不可能共同有大的改善
“对脑子的设计”指的是什么?()。A.加宽神经细胞轴突
B.沿轴突增加绝缘材料
C.增加血液供应
D.对人脑处理更多信息的研究
符合文意的一项是()。A.人类、鲸和海豚有着同样复杂的脑子
B.科学家有能力使人的脑子变得大一些
C.血管为神经元提供营养,神经元与血管在大脑中存在微妙的平衡
D.脑容量大的人反则比脑容量小的人工作效率低
在管理信息系统开发过程中,产生一个包含下列内容的文档:“控制结构图及每一个模块的详细说明;计算机和网络配置说明;计算机处理过程说明;实施费用说明;用户界面设计说明;数据库设计说明;代码设计说明。”这个文档是()。
A.系统分析报告
B.系统可行性报告
C.系统设计报告
D.系统验收报告
A、自我超越是学习型组织的精神基础。
B、改善心智模式就是要使组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体心智模式。
C、团队学习是建立学习型组织的关键。
D、系统思考是学习型组织的灵魂。
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