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[判断题]
物业集团地产品质管理中心及分公司品质管理部负责对本文件的编制、发布及修订（）
提问人：网友154336271
发布时间：2023-11-13
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A.分公司房屋经纪业务负责人
B.集团地产品质管理中心
C.分公司品质管理部
D.项目经理
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第2题
（）作为分公司房屋租售第一负责人，负责组织项目房屋买卖的统筹和管理，负责审核供方每年房屋经纪方案的编制、修改并上报集团审核
A.分公司房屋经纪业务负责人
B.集团地产品质管理中心
C.分公司品质管理部
D.项目经理
第3题
（）依据本制度建立、修订完善分公司内部管理制度，推动各项目开展房屋经纪业务的有效落实，定期组织各项目进行业务工作情况的研讨分析并解决核心、重点问题，收集整理体系制度合理化改进的相关意见、建议并上报集团决策;制定业务单元工作计划，将各项业务指标分解落实至项目，对项目提供业务开展支持并督促项目落实
A.分公司房屋经纪业务负责人
B.集团地产品质管理中心
C.分公司品质管理部
D.项目经理
第4题
重大投诉，应在投诉发生2小时内制定投诉处理解决方案，同时上报分公司总经理、品质部及地产品质管理中心，如属项目不能解决的重大投诉，由分公司总经理组织召开专题会议，制定解决方案并上报地产品质管理中心（）
第5题
因前期设计不满足业主使用需求，后期多数业主申请改变的，可由地区物业公司拟定统一设计方案，经开发商签署书面意见后，由地区物业公司董事长（或主持工作一把手）审批执行，同时报（）备案
A.地产集团
B.物业集团品质管理中心
C.地区公司
D.营销中心
第6题
10地区物业公司品质管理部（）对管辖的物业服务中心客户服务工作进行全覆盖检查，（）不定期组织抽查
A.每月；物业集团品质管理中心
B.每季度；物业集团客服管理中心
C.每月；物业集团客服管理中心
D.每季度；物业集团品质管理中心
第7题
所有车位原则上不允许业主加装充电设备，确需自装的，由业主签署安全责任承诺书，经物业服务中心汇总，报（）审批执行
A.地区物业公司品质管理部
B.地区物业公司董事长（或主持工作一把手）
C.物业集团品质管理中心
D.物业集团总经理
第8题
项目不可实行人车分流或车位不能满足停车需求的，应结合现场实际情况制定可行性方案，经（）审批执行，并报备至物业集团品质管理中心。
A.地区物业公司品质管理部中层
B.地区物业公司分管品质领导
C.地区物业公司董事长（或主持工作一把手）
D.物业服务中心负责人
第9题
（）负责客户日常商品及时商品的客户需求洞察、可行性分析、商品拓展、营销策划方案编制、宣传推广落地及执行检查督导、销售任务指标达成、合作方监督管理
A.分公司社区团购业务负责人
B.品质管理中心
C.分公司品质管理部
D.项目经理
