整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面,包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
A.错误
B.正确
A.错误
B.正确
外部环境战略地位 | 企业内部条件战略地位 | ||||||
环境稳定状况 (ES) | 估计 得分 | 行业优势 (IS) | 估计 得分 | 财务优势 (FS) | 估计 得分 | 竞争能力 (CA) | 估计 得分 |
进入市场障碍 -4 需求价格弹性 -2 通货膨胀率 -3 需求变动率 -3 科学技术变革 -3 | 资金密集程度 5 财务稳定性 4 增长潜力 6 利润潜力 4 技术发展趋势 6 | 资产负债率 4 现金流量 6 流动比率 5 投资报酬率 5 经营、财务杠杆 5 | 产供销控制 -3 技术诀窍(专利) -1 市场份额 -3 产品质量 -1 用户信誉 -2 |
要求:用SPACE图解法,求解该企业所处的战略地位。
A.导向性和激励性
B.长期性和短期性
C.全局性和长远性
D.科学性和民主性
2.特许经营()
3.家族企业()
4.差异化战略()
5.集中化战略()
A.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上,把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务,以建立企业的竞争优势及市场地位。
B.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
C.由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
D.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。
E.在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的部分股权并且参与管理。
GK公司是经营空调的大型企业,与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密,并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造,期望以需求订单信息为基础,带动上下游企业间的信息交流,以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理,使空调销售和维修旺季时,也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台,要求保证现货供应,服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应,还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
GK公司供应链管理的特点主要有()。A.交叉性
B.间断性
C.复杂性
D.动态性
要实现服务水平0.98的目标,该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为()台。A.784
B.800
C.1000
D.1600
以下哪项不是供应链管理的作用?()A.提高客户满意度
B.提高企业管理水平
C.节约交易成本
D.延长交易时间
与供应商管理库存相比,联合库存管理的优点主要有()。A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
该公司与库存控制有关的成本有()。A.采购成本
B.缺货成本
C.历史成本
D.库存持有成本
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