本工程的回访计划宜安排在什么时间较合适？

王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。

一天，王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些问题，并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢?

问题：

1.从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析?

2.如何解决王新紧张的工作方式?

A．10%～15%

B．15%～20%

C．20%～25%

D．25%～30%

A．玻璃

B．合成树脂

C. 合成橡胶

D．合成纤维

E塑料

A．设计标准

B．电力行业标准

C．施工安装企业标准

D．用户要求

某炼油厂管道安装为一个独立的单位工程，进行分部工程验收时，发现热力管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸小于设计尺寸，经原设计单位核算不能满足使用要求。

问题：

在什么情况下，工业管道安装工程可以独立构成为一个单位工程？