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[主观题]
组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹
性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
A．职能型
B．直线职能型
C．项目型
D．矩阵型
提问人：网友michaeldyf
发布时间：2022-01-07
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第2题
组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
A．职能型
B．直线职能型
C．项目型
D．矩阵型
第3题
下列建设项目的重要设备不应当实施设备监理的有()。
A．使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目
B．涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目
C．国家政策性银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目
D．国际金融机构贷款要求实施监理的大中型技术改造项目
第4题
下列建设项目的重要设备不应当实施设备监理的有()。
A．使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目
B．涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目
C．国家政策性银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目
D．国际金融机构贷款要求实施监理的大中型技术改造项目
第6题
以下()不属于总监理工程师的职责。
A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务
B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理
C．组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批
D．核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
第8题
在风险对策中，风险自留()。
A．既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性
B．只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性
C．不改变风险的发生概率，只改变风险潜在损失的严重性
D．既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性
