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[单选题]

A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

提问人：网友aaaluo 发布时间：2022-01-06

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第1题

H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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第2题

A公司是一家综合电器生产企业，齐某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的

发展，A公司中的部分传统影音业务连年亏损，齐某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于（）。A．管理层购入B．雇员收购C．杠杆收购D．管理层购出

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第3题

甲公司是一家以化工品生产为主的多元化经营企业，业务范围涉及洗发水、美白化妆品、假发、食品等产品。若对甲公司的业务现状进行研究，以下SWOT分析表述正确的是

A.洗发水行业增长迅速，甲公司市场占有率不高，这时应采用SO战略

B.美白化妆品行业增长迅速，甲公司市场占有率很高，这时宜采用WO战略

C.假发行业不景气，甲公司市场占有率不高，这时应采用WT战略

D.食品行业近年来一直增长很快，而甲公司此项业务刚刚起步，这时宜采用ST战略

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第4题

A企业是一家大型国营企业，在仓储管理中应用的主要是条码技术进行盘点等作业。B企业则是一家近年来

迅速崛起的民营企业，公司在仓储管理中应用了先进的射频识别(RFID)系统，随着市场竞争的加剧，A企业的近况越来越差，仓储管理中的人力资源成本居高不下，无法为企业提供正确的库存数据，而B企业的情况则正好相反。请你从RFID技术具有的特点及优势出发，解释一下这种现象。

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第5题

甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水

系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。（）基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求：简要分析该公司可能遇到的风险类型

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第6题

C公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，共有员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过M_BA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科学历；后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整、改进公司的人力资源规划。根据上述材料，回答问题。你认为目前C公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

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第7题

M公司成立于20 17 年,初期主营高档房地产业务。初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研

发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至 1300余人。与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。根据资料,思考回答以下问题: （）

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第8题

丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机

市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是()。

A．极端迅速扩张的公司

B．不成功的创业公司

C．增长雄心过大当公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司

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第9题

R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求，行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业，导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展，但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下，R公司应选择的财务战略有（）。

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.彻底重组

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第10题

H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516

名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

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