题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
()，即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取的何种措施。
A.看板管理
B.目视管理
C.现场管理
D.作业管理
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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A.原物料变更(依《原料供应商变更作业办法》《物料变更流程》规定)
B.白砂糖更换供应商的试车产品
C.重要工艺流程改变、配方变更
D.生产线停产6个月以上
E.新设立工厂生产的产品或新品
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第2题
存储分配解决多道作业地址空间的划分问题。为了实现静态和动态存储分配，需采用地址重定位，即把（)。
存储分配解决多道作业地址空间的划分问题。为了实现静态和动态存储分配，需采用地址重定位，即把()。
A.页面地址
B.段地址
C.逻辑地址
D.物理地址
E.外存地址
F.设备地址
第4题
电视节目策划可行性论证需要做哪些方面的工作()。
电视节目策划可行性论证需要做哪些方面的工作（)。
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A、对目标系统进行分析
B、对限制因素进行分析
C、对潜在问题进行分析
D、对预期效果进行评估
第5题
王新是一家生产小型机械厂的经理,王新每天上班时都随身带一份列出他当天要处理的各种事项的清单。
清单上的有些项目是总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在前一天多次现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。一天,王新与往常一样带着他的清单来到办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续生产,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明该班次生产什么,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省政府机关人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须做的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。 问题:试从管理职能的角度,对王新的工作做一些分析
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第6题
特卖定义：年节或是年底一些会议的召开，政府职能部门会向工厂进行购买一定数量的产品，或是作为员工的福利，或是作为当地特产送给与会人员，或是工会组织购买，针对此类现象工厂需要做一部分让利后再销售给相应单位。（购买单位只能用于赠予或发放福利等行为，不得流入市场）（）
第9题
工厂经理李萧及其它人的工作 李萧是一家生产小型器械的装配厂经理。每天李萧到达工作岗位时都随身
带来了一份他当天要处理的各种事务的清单。清单上的有些项目是他总部的上级电话通知他亟需处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下人报告的不正常的情况。 这一天,李萧与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是,审查工厂各班次监督者呈送上来的作业报告。他的工厂每天 24 小时连续工作,每班次的监督者被要求在当班结束时提交一份报告,说明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,李萧通常要同他的几位主要下属者开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。 李萧在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些人来自政府机构。总部的职能管理者和李萧的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者以及他自己的上司参观的时候,李萧常常会发现一些问题,并将它们列入到他那待处理事项的清单中。 他那待处理事项的清单好像永远没有完结。李萧发现,自己很明显地无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必需做的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？ 思考题: 1 、从管理职能的角度,对李萧的工作进行分析。 2 、试运用管理者角色理论来描述李萧的工作 。 3 、试将工厂经理的角色分别与公司总经理和作业监督者的角色作一比较,说明管理者工作与 管理 层次的关系。 4 、李萧工作中遇到哪些问题？你有何建议？
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第10题
列检作业场对列车技术作业中发现需摘车施修的技术状态不良车、定检到期车，必须扣送至具备相应检修资质和能力的()、车辆段或车辆工厂施修。
列检作业场对列车技术作业中发现需摘车施修的技术状态不良车、定检到期车，必须扣送至具备相应检修资质和能力的（)、车辆段或车辆工厂施修。
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