对于不同性质、规模的项目,其结构分解的方法和思路有较大差别,但是分解过程很相近,基本思路是:以()为主导,以项目技术系统说明为依据,由上而下、由粗到细进行。
A.项目质量控制
B.项目时间进度
C.项目成本控制
D.项目目标体系
A.项目质量控制
B.项目时间进度
C.项目成本控制
D.项目目标体系
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项日管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
A.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
B. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无关
C. 项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
D. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
A.建筑工程项目管理目标是建筑工程项目组织设立的前提,明确组织目标是组织设计和组织运行的重要环节之一
B.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标。这些目标应分阶段根据项目特点进行划分和分解
C.确定岗位职责、职权。根据项目的性质、规模、建设阶段的不同,可以选择不同的组织结构形式以适应管理的需要
D.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标.这些目标不能分阶段进行划分
下列关于业主方项目管理组织结构图的论述中,不正确的是()。
A.业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大
C.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
A.应在各层次上保持项目内容上的完整性
B.不同层次的项目单元应有相同的性质
C.分解的详细程度越细越好
D.一个项目单元可以从属于两个以上上层单元
A.属性的数目多少
B.属性表现数目多少
C.单个实体本身的规模大小
D.同类实体的数目多少
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