题目内容
（请给出正确答案）
A.制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
B.编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
C.编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
D.安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
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制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
A.①编制公司年度全面预算②编制公司年度经营计划③制定公司战略规划.经营目标
B.①编制公司年度全面预算②制定公司战略规划.经营目标③编制公司年度经营计划
C.①指定公司战略规划.经营目标②编制公司年度经营计划③编制公司年度全面预算
D.①编制公司年度经营计划②编制公司年度全面预算③制定公司战略计划.经营目标
该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下： (1)总经理刘某：公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某：编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是：编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某：不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某：战略管理评价控制的特征是关注过程，旨在完成任务。 (5)总会计师于某：作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。 (6)高级会计师赵某：公司的时间数列不稳定，变化趋势明显，要选好平滑指数，采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某：用净资产收益率进行业绩评价时，忽略了股权成本，因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某：为固定保持公司目前的最佳资本结构，采用固定股利支付率政策。 要求：
确定表2中英文字母代表的数值。
要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算
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