基层后勤管理的内容主要有()。
A.被装管理
B.给养管理
C.营产管理
D.卫生管理
E.装备器材管理
A.被装管理
B.给养管理
C.营产管理
D.卫生管理
E.装备器材管理
华东输油管理局有8000多名职工,1万余名职工家属。它管理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。这样一条地下大动脉,在我国经济建设中有着重要的战略意义。
然而,在管线建成投产后的一段时间内,出现了职工不安心在泵站工作、劳动纪律松懈等问题。基层单位的领导常常花费很大气力做思想工作而收效并不大。通过调查、分析,他们找出了问题的原因。从客观原因看,输油生产有着与其他企业所不同的点多、线长和分散等特点,四个输油公司和20多个输油泵站,70%以上建在远离城镇的乡村。正是这种特殊性,给生产第一线的职工带来了一系列困难,如购买粮食、子女上学、幼儿入托、家属就业、食堂伙食花样少和质量差,以及业余文化生活单调,等等。从主观原因看,一些单位的领导片面地强调“先生产,后生活”,甚至把生活后勤工作和生产对立起来,这样,就形成了落后的生活后勤和广大职工、家属生活方面不能相适应的矛盾,并逐渐上升为影响职工思想情绪、影响生产的主要矛盾。例如,在几个问题比较突出的泵站,有20%以上的职工向领导提出请调报告;有的由于食堂办得差,50多个职工竟有30多个煤油炉,做小锅的人数远远超过了在食堂就餐的人数;有的由于吃菜困难,职工中脱岗买菜的现象时有发生;有的为了买一斤盐、一支牙膏也要跑几里路。
请回答:
根据需求和激励理论,分析华东输油管理局的领导应采取哪些措施才能调动员工的积极性?
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