咨询人员在设计现场管理改善方案时,为获得具有针对性和可操作性的改善方案,应避免以下哪种不正确
A.经过与客户反复讨论,采用首先解决瓶颈问题,继而步步深入的方案
B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用,简单方便
C.根据诊断结果,采用“头脑风暴法”产生最佳方案
D.根据企业的管理现状,采用先试点,取得一定成效再推广的方案
A.经过与客户反复讨论,采用首先解决瓶颈问题,继而步步深入的方案
B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用,简单方便
C.根据诊断结果,采用“头脑风暴法”产生最佳方案
D.根据企业的管理现状,采用先试点,取得一定成效再推广的方案
B.主要安全装置的调试及试验程序
C.辅助安、拆的起重设备情况
D.安、拆的工艺程序和安全技术措施
A.对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件
B.对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件
C.对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件
D.对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
A.上海地区经济发达,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心
B.上海作为一个开放口岸,历史悠久,思想开放,能迅速接受国外先进的金融产品和服务
C.上海不仅是经济中心,而且教育文化发达,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才
D.上海虽然有众多的本地金融企业,但从规模、管理水平、市场营销能力等方面都无法与花旗银行等国际巨头相匹敌,这些国际金融巨头不会遇到激烈的竞争
E.上海的城市化进程较快,城市管理水平位居全国前列,政治、经济生活平稳
A.档次价格策略
B.尾数价格策略
C.低价渗透策略
D.声望价格策略
E.季节价格策略
A.资料分析法一般不单独适用,往往和其他职务分析方法结合使用
B.现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析
C.工作循环周期长、工作状态不稳定的职务,适宜采用工作写实法
D.在主管人员对所分析的职务比较了解时,适宜采用主管上级分析法
E.访谈法运用面广,但工作成本较高
A.层次简化、分工明确、管理集中、易于管理
B.能够适应不同区域市场的特点和需要
C.能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动
D.能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要
A.无富余型直方图
B.能力富余型直方图
C.能力不足型直方图
D.偏心型直方图
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