安全库存必然会增加库存费用，因此，企业不应确定安全库存量。（)

A. 经济订货量

B. 年订货次数

C. 销售量

D. 库存保管费用

某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：

A．对整个供应链资源进行管理  B．精益生产、同步工程和敏捷制造

C．事先计划与事中控制  D．全面质量管理

E．客户关系管理

A．用户满意  B．无差错生产

C．企业自身的持续改进  D．全面质量管理

E．定置管理

A．制定作业的时间标准  B．评价工作时间利用率

C．确定劳动定额  D．降低工时成本

E．制定作业的最佳方法

A．生产技术准备过程  B．基本生产过程

C．辅助生产过程  D．生产服务过程

E．工作研究