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[单选题]
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?______。
A.外部招聘
B.内部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
提问人:网友anonymity
发布时间:2022-01-07
A.外部招聘
B.内部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
表2-15
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该工厂每生产一单位产品甲可获利50元,每生产一单位产品乙可获利100元。回答以下两个问题:
(1)建立线性规划模型,求使该厂获利最大的生产计划;
(2)该厂除了生产甲、乙两种产品外,现试制一个新产品丙,已知生产产品丙时每件需要设备2台时,消耗A原料0.5kg,B原料1.5kg,获利150元,问该厂是否应生产该产品和生产多少?
表2-10
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