根据工程建设项目分类的有关规定,对有的单位由于原有基础薄弱需要再兴建的项目,其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值()倍以上时,才可算新建项目。
A.1
B.2
C.3
D.4
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B.2
C.3
D.4
(四)背景资料 某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.4万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的90%倍结算;减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 分项工程 A B 清单价(元/m2) 42 560 清单工程量(m2) 5400 6200 实际工程量m2 5800 5870 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中,发生了如下事件: 事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成:的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二:甲方指定的专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。
A. 房地产开发项目管理是指在一定的时期内,为了完成既定的房地产开发项目,通过项目管理的运行机制,达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制,从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法
B. 项目管理的主体是多方面的
C. 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程,包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等
D. 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
A.项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
B.项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价
C.项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价
D.项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价
A.有两种以上解释时,应作出有利于提供格式条款一方的解释
B.有两条以上解释时,应作出不利于提供格式条款一方的解释
C.格式条款与非格式条款不一致时,应采用格式条款
D.格式条款与非格式条款不一致时,应采用非格式条款
E.提供格式条款一方免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效
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