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[判断题]

一个网站中可以同时包含静态页面和动态页面()

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-01-07
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第1题
动态学习公司的歧视问题

动态学习公司的詹尼弗和梅尔所面临的一个问题是,公司目前的人事管理规定和程序不健全。去年乱乱哄哄地搞了很多活动,比如创建和检验商业模式,开办网站,起草和修改商业计划书,最后得到风险投资。而且准确地说,那时他们绝对没有时间顾及雇员手册、人事政策或与人力资源有关的问题。甚至连25页的商业计划书对此也没有任何说明。该计划书对预算规划、竞争、市场成长以及经营战略做了相当详细的描述。但是,在谈到人力资源时,除了提到目前雇员简短的个人简历以及头两年需要配备人员的职位规划之外,再没有其他内容。

几乎从一开始,涉及到公平就业机会法律的形式和内容,他们俩就表现出“力所不及”(如梅尔所说)的样子。他们俩听过课,了解一般要求,比如不得询问求职人的年龄等。但是,在实际面试中,那些一般的准则总是难以落实。有两个事件特别影响到他们。有一位申请销售职位的人已经年满50岁,比其他求职人年龄大一倍。梅尔在面试时向这位求职人提出这样一类问题,比如:“你认为你能够赶上销售互联网产品的速度吗?”“你知道,我们一天会在这里工作很多小时,你能适应吗?”梅尔的用意不是歧视,但他并没有向其他年轻一些的求职者问这样的问题。另一个申请内容经理职位的候选人也有问题。几年前此人曾因挪用公物而入狱。梅尔向他询问了几个有关这件事的问题,并且问他现在是“清白的”还是“在接受什么处理。”詹尼弗认为像这样的提问可能没问题,但是她不能确定。

办公室里还有一个烦人的问题。有两个从事内容管理的雇员,露丝(Ruth)和丹(Dan),他们的工作就是将课程及其他教育内容放在网站上,丹与亚力克斯(Alex)一起,有时说粗话,比如说在谈论公司让计算机厂商到办公室修理公司服务器的常见毛病的时候说粗话,梅尔对此的态度是:“男孩子就是男孩子嘛。”但是,詹尼弗看到,有几次当“这些男孩子”做这样谈话时,露丝畏畏缩缩。詹尼弗感到这种行为必须制止。但是,虽然她觉得至少是不文明的,但她不清楚这种评议是不是法律界定的“敌对环境”。这两个业主断定,是时候了,应当制定和实施人力资源规章,以保证其公司及其雇员遵守公平雇佣法律的形式和内容。现在,他们希望你(他们的管理顾问),帮助他们做这件事。以下就是他们想要你为他们做的:

[问题和作业]

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第2题
动态学习公司的新薪资计划

动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构,也没有薪资区间,也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平,然后再进行一定的微调,以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性,正如詹尼弗所说,“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险;像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升,只要其他企业的出价高于你当前薪水的30%~40%,你就不可能会有什么忠诚感。”因此,詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告,并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时,他们还会每周去访问像Salary.com这样一些有薪酬信息的网站1次~2次。

尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法,但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先,对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员,他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%~20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策,是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出,“如果你有10位网页设计员,那么你可以暂时维持公司运作,而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员,但是如果你只有一位网页设计员,那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题:例如,该公司有2位营销人员,一位是男性,另外一位是女性,但是这2个人的薪资水平是有差距的,男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。

如果所有的事情都很正常—比如说,如果销售额正在上升,日子还过得去,也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是,这2位企业所有者都在犹豫:公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计划。现在他们需要你—他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。

[问题]

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第3题
动态学习公司的新安全与健康计划

乍看起来,网站公司是你认为和健康危险最小的地方之一,梅尔和詹尼弗就是这样认为的。没有机械运行的危险,没有高线路,没有切割或举重,肯定没有铲车式货车。但是,那里也存在着安全与健康问题。

例如,就引起事故的环境因素而言,网站公司存在的一个问题就是有许多电缆和电线。有连接计算机以及服务器的电缆,有的电缆常常是从某些计算机连接到分散的打印机。某个办公室有10部电话,所有的电话都连着15英尺长的电话线,它们总是迂回缠绕着桌子和椅子。实际上,鉴于这个办公室只有不到10名雇员,其电缆数量之大的确令人惊异。在安装专家为该办公室布线(电源线、高速DSL、电话线、防盗警报器以及计算机)的时候,他们估计使用的各种电缆长达5英里。大多数电缆藏在墙壁或天花板里,但是,还是有许多电线没有被保护起来。有时他们自己带来包装袋并试图将他们觉得特别麻烦的地方(比如横跨门口的地方)的电线捆扎起来。

电缆和电线只是比较明显的可能引起事故的环境因素之一。该公司的程序员在离开该公司之前曾极力修理主服务器,以保证单位用电正常。到他离职时,他们不完全清楚他拧过哪些螺丝,但他们知道他正像梅尔所说的那样,“曾经在屋子里到处修理”。他没出什么事,但情况仍然令人不安。虽然他们还没有受到申诉,但每个雇员都长时间在其计算机上工作,因此,他们可能会出现腕骨经脉失调,同样,还会出现诸如眼疲劳和背部疲劳之类的其他问题。

最近发生的一起事故尤其使他们害怕。该公司让独立承包商负责在纽约和其他2个城市配送课程图书和CD-ROM。一名配送员在纽约第二大道与东64街交汇路口骑车时被一辆汽车撞了。幸运的是他没有受伤,但自行车的前轱辘被轧毁了,这极端危险的情况使梅尔和詹尼弗认识到,他们缺少安全计划。

该公司的2个业主不仅担心物质环境问题,而且他们对工作压力以及精力耗竭等潜在的健康问题也有些担心。虽然该公司在物质环境方面可能是安全的(相对而言),但就其对工作时间和工作截止时间的要求来看,雇员的工作压力也是比较大的。对于雇员来说,被要求从上午7:30或8点开始一直工作到夜晚11点或12点,每周至少工作5天、6天,有时甚至7天,是司空见惯的事。该公司刚刚调整了工作日历,要求5名雇员连续3周每周工作70小时。

总之,梅尔和詹尼弗相当明确地认识到,他们必须在实施健康与安全计划方面做些努力。现在,他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们实施这方面的计划。以下是他们希望你为他们做的事。

[问题]

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第4题
动态学习公司—我们要雇佣什么样的人呢?

迁入新办公室的兴奋劲儿刚过,动态学习公司的两个大股东,梅尔和詹尼弗就开始进行新雇员招聘工作。在其业务计划中,他们已经为刚得到的风险资本投资确定了几个基本目标。他们要雇佣一个团队去完成这些计划目标。他们知道,如果没有一个合适的团队,他们的其他目标,如推进销售、扩大网站等,就不可能实现。

他们正要去登广告,梅尔提的一个问题把他们给难住了。这个问题就是“我们要雇佣什么样的人呢?”看来他们真的没有想过这个问题。当然,他们知道一般意义上的答案,比如,他们知道他们至少需要2名销售员、1名程序员、1名网站设计员以及几名能够将导入的资料转化为能挂在他们网站上的内容管理员。但是显然,仅仅用职位名称不能提供充分的指导。例如,如果他们不能清楚地说明这些职位的具体任务和职责,他们如何能决定他们是否需要有经验的人呢?如果他们不是清楚地了解职位候选人必须做什么的话,他们如何能清楚地确定他们必须寻找具有什么类型经验和技能的候选人呢?他们甚至不知道要问什么问题。

当然,问题还不止这些。显然还有些其他的工作任务要完成,而且这些任务不一定包括在销售员、程序员、网站设计员或内容管理员分工的内容中。比如,由谁负责接听和回应电话?(詹尼弗和梅尔原打算安装一套自动联想式电话号码和语音信箱系统,但后来发现其大约要花1万美元便放弃了)。作为一个实际问题,他们知道,他们必须雇一个人来回应电话和将来电转接到有关分机。谁负责记录每个月的费用支出并汇编提供给会计?谁为风险投资商编制月度报告?销售人员是否要自己编写销售宣传资料?动态学习公司是否必须雇网上冲浪者去搜索和查找适合做销售员的人,以便给他们打电话或发电子邮件?在该公司不得不购买办公用品(如传真纸或计算机磁盘)时又会发生什么问题?是由公司老板自己去做这些事,还是应当公司里的其他什么人去替他们做?看来这个工作清单写起来会没完没了。

换言之,显然,公司老板必须得通盘考虑其管理活动,并起草某种他们读起来类似商科教材的文件:职位说明书、任职资格说明书等等。麻烦的是,他们读这种教材的时候,总觉得一切似乎都更容易得多。现在,他们希望你(他们的管理顾问)帮助他们去做这些事。以下就是他们希望你为他们做的事。

[问题和作业]

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第5题
动态学习公司:你有做销售员的潜质吗?

动态学习公司的所有需要补充人员的职位中,以销售员职位最为迫切或者说问题最大。这类职位人员需求之所以迫切是由于该公司资金的使用已经告急。该公司每月要付5000多美元的租金,而且还欠了很多其他费用,包括每月要付给康柏计算机公司(Compag)的计算机费(每月2000美元)、电话系统费(每月800美元)、夜盗警报费(每月200美元)、广告费(根据其风险投资基金的要求,每月4000美元)、公司雇员薪资(每月10000美元)、高速DSL线费(每月600美元)、电话费(每月400美元)和编程顾问服务费(每月4000美元)。结果,即使什么都不做,他们每个月都得支付大约40000美元。他们得建立销售队伍。

但是,雇佣好销售员是越来越难。雇佣这种人员应当采取很直接的方式:动态学习公司的销售员必须向两种类型的客户进行推销。他们必须努力找到需要购买通栏空间或者动态学习公司网站各层网页点击标位空间的客户。为了简化这件事,梅尔和詹尼弗已经准备了一种在线媒体工具。它能描述网站情况,例如每月网页浏览量,一般用户隋况,比如用户所提供的年龄和收入水平。除推销栏目广告位之外,销售员还得找到那些实际生产并出售教育CD-ROM和课件的公司,以便客户可以通过LearInMotion.com得到这些课程和计划。这些没有一个是“大单”销售,因为该网站是新的而且很小,他们不能根据点击广告的用户数量去收取广告费,因此,他们只能按刊登课程或广告每季度1500美元的标准去收费,而且内容提供商还要同意按销售额与动态学习公司对半分成的条件。该网站浏览员和办公室经理花时间在网上搜索,确定哪些人可以作为潜在客户。然后销售员就去与这些人联系,“带他们过目”该网站,演示其广告位和功能,回答他们的提问。

换言之,这种推销工作相当典型,因而找到合适的人不应当那么难,但实际上却很难。也许这是因为该公司是.com公司;也许是因为他们不能提供足够好的报酬。无论如何,这两个企业主觉得要雇到一个销售员真是非常困难,更不必说两个好销售员了。

也许最大的问题还是在这些漂亮的候选人中确定谁是真正具备销售员潜质的人。梅尔和詹尼弗真的知道一些有关如何面试销售员候选人的趣事,他们问第一位候选人,其在前雇主那里工作时以往6个月的月均销售额是多少,该候选人回答说:“上个月我获得了最高销售奖。”这使梅尔觉得很好,但詹尼弗指出,此人并没有真正回答他们的问题。后来,情况变得越来越“不可思议”(用梅尔的话说),后来6位候选人中竞有5位给出了大致相同的答案:“我是销售业绩最佳者”,“我是销售业绩前三名之一”,“他们送我去拉斯维加斯接受最佳销售员奖”等等。而让求职者具体、如实告知其在过去6个月的月均销售额,却跟拔牙一样痛苦。

鉴于这种情况,并且由于他们只有很少的销售员候选人,因此,对这两个企业主来说,完全根据个人经验来做出雇佣决定是不可行的。换句话说,他们必须采取某种方式去确定候选人到底是否具有销售潜质,是否有能力去与相当老练的客户讨论该公司的服务。他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们。以下是他们希望你为他们做的事。

[问题和作业]

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第6题
用卷尺工具T调整模型大小时,输入的数据为:
A.比例因子

B.实际尺寸

C.测量出的尺寸

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第7题
当中国的GDP增加快于其他国家时,中国消费者对国外产品和服务的购买增加就会快于其他国家消费者对中国产品和服务的购买增加,其结果就是()
A.总出口上升

B.总出口下降

C.净出口增加

D.净出口下降

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第8题
热敏电阻是指随着温度上升,电阻值上升的一种电阻()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
7月,在中国重庆,因雷击导致地铁2号线中断运营约3小时,这是()引发的典型事故
A.自然灾害

B.事故灾害

C.公共卫生事件

D.社会安全事件

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