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[单选题]

作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。

A.规划沟通过程

B.发布信息过程

C.报告绩效过程

D.管理干系人期望过程

提问人:网友q391137900 发布时间:2022-01-07
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第1题
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?()

A. 与项目A中有空的干系人会面,获得批准以快速跟进项目A,在8个月内按预算完成项目

B. 比较现在开始项目,但8个月后可能发生的返工成本,以评估对项目B的影响,然后与发起人会面讨论该情况

C. 与项目A的项目经理协商,将项目A推迟两周,让干系人可以完成项目B的范围,然后在开始对项目B工作之前,安排项目A的进度

D. 为项目B创建一个风险登记册,包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

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第2题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。A.在项目策划阶段,变更成
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。

A.在项目策划阶段,变更成本较高

B.在项目策划阶段,变更成本较低

C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段,变更成本较低

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第3题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()

A. 执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B. 将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队

C. 建议暂停项目,并开展新需求收集工作

D. 会见干系人,并影响他们改变决定

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第4题
项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()

A. 投入资源给关键路径上的活动

B. 立即召开干系人会议

C. 进行进度压缩

D. 与团队成员一起查看范围基准

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第5题
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?()

A. 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低

B. 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高

C. 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高

D. 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

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第6题
在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A. 建议取消项目,因为成本令人却步。

B. 调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。

C. 向项目发起人提供降低成本的方案。

D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

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第7题
确定培训对象及培训地点等通常在培训的()阶段完成。

A.确定培训需要

B.设定目标和拟定计划

C.实施

D.评估

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第8题
选择预测方法应考虑哪些因素?
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第9题
你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方,那么采购文件可以使用下列名称,除了()。

A.投标邀请书

B.报价邀请书

C.建议邀请书

D.投标通知

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