作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
A.规划沟通过程
B.发布信息过程
C.报告绩效过程
D.管理干系人期望过程
A.规划沟通过程
B.发布信息过程
C.报告绩效过程
D.管理干系人期望过程
A. 与项目A中有空的干系人会面,获得批准以快速跟进项目A,在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目,但8个月后可能发生的返工成本,以评估对项目B的影响,然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商,将项目A推迟两周,让干系人可以完成项目B的范围,然后在开始对项目B工作之前,安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册,包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
A. 执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B. 将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C. 建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D. 会见干系人,并影响他们改变决定
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
A. 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低
B. 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高
C. 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高
D. 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低
A. 建议取消项目,因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
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