传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而,质量保证(QA)部门拒绝了MVP,声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后,项目经理接下来应该做什么()
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果
B.请求项目发起人帮助获得必要的批准
C.尊重QA部门的意见,并按计划发布MVP
D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果
B.请求项目发起人帮助获得必要的批准
C.尊重QA部门的意见,并按计划发布MVP
D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
A.Scrum是敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程
B.整个开发周期包括若干小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个Sprint,Spint建议为2-4周
C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求
D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求
A.项目决策阶段的开发管理
B.项目实施阶段的项目管理
C.项目运行阶段的设备管理
D.项目使用阶段的设施管理
E.项目评价阶段的信息管理
在项目寿命管理中,实施阶段的管理被称为()。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.使用管理
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板,以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
A.项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展,现已发展到第四代
B.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理
C.在项目管理中应用信息技术
D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理
E.最传统的项目管理为第二代
A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
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