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[单选题]
当企业规模很大，产品种类和市场很多时，企业常把主要产品或市场分设为独立的事业部。以下说法错误的是_____。
A.事业部独立经营，对公司的利润负责
B.各事业部内往往设有比较齐全的职能部门
C.事业部制组织结构有利于发挥主动性、积极性和创造性
D.事业部制度不利于市场竞争及国际市场的开拓
提问人：网友lovegx999
发布时间：2022-01-07
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A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
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第6题
确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有利于我们理解（）
A. 哪些产品可以满足我们的需求
B. 这些产品的生产者和消费者是谁
C. 市场中有哪些分销渠道
D. 各种价格水平以及他们是如何确定的
E. 市场的竞争程度如何
第8题
HS 是一家具有60 多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002 到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，一职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;二技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;三车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
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随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题?
