更多“路线管理核心是：所有特陈店必须全数纳入次月路线,特陈网点每月…”相关的问题
第1题
特陈店要求纳入每月路线20号之前即可（）
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第2题
市场作业减分情况是：拜访天数＜20天，少1天扣（除病产假、婚假）；实地拜访不重复终端数＜200家，少一家扣；市场稽核处稽核未陈列/陈列差的特陈数量，出现1个扣路线内单店之间在途时间＞2小时，出现1次扣（）
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第3题
属于红线指标作业管理奖清零的有回单=0元，单店平均在店时间＜钟，大特陈单店出现在店时间＜钟，市场稽核处查处回单异常笔数≥5笔（）
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第4题
大作战特陈检核要求（）
A．在当月所有乳品地堆特陈终端中，至少要有一个红奶地堆上有乳酸菌1/4平米的陈列（店中单独在特陈系统中提报的乳酸菌特陈不能计入此项）B．业务特陈检核时上传系统照片：检核红奶地堆特陈时对有达到1/4的乳酸菌陈列拍照应多张（至少二张），要显示不同角度的乳酸菌陈列全貌（例-正面、侧面），并选择清晰的照片上传特陈系统中，以能相对准确的判定陈列及面积是否达标C．无陈列--店内无一个红奶堆上有乳酸菌陈列或陈列极少（只有少量单提或单排的，不足以成为陈列的情况）D．面积不达标—有陈列但实际陈列面积不达0.25平米的要求E．陈列不达标---陈列不饱满少于12提 （1箱125*4*9标箱为1提）
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第5题
企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。下列不属于工艺技术变更管理内容的是（)。
A.生产能力改变
B.安全报警和连锁整定值的改变
C.电气设备的变更
D.工艺路线变更
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第6题
红线指标大特陈单店间＜钟，其中大特陈指的是800平米以上（）
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第7题
公司所有经济活动必须纳入预算管理。（)
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第8题
社保卡未纳入核心系统管理，对于凭证的流转必须在运营事务通-凭证管理系统进行登记交接（）
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第9题
社保卡未纳入核心系统管理，对于凭证的流转必须在运营事务通-凭证管理系统进行登记交接（）
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第10题
社保卡未纳入核心系统管理，对于凭证的流转必须在运营事务通－凭证管理系统进行登记交接。（)
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