下列关于“三线一网格”内容中,属于运营管理部职责的有()。
A.牵头负责研究制定运营主管履职任务,根据需要更新维护履职清单
B.依托应用系统发布营业网点运营(合规)线相关信息公告、学习资料,组织知识测试等
C.牵头协助纪委书记统计分析汇总预警信息
D.负责按规定对核查属实预警信息的有关责任人进行处理
A.牵头负责研究制定运营主管履职任务,根据需要更新维护履职清单
B.依托应用系统发布营业网点运营(合规)线相关信息公告、学习资料,组织知识测试等
C.牵头协助纪委书记统计分析汇总预警信息
D.负责按规定对核查属实预警信息的有关责任人进行处理
A.严格落实《关于加强二级支行建设的指导意见》,明确运营主管为网点领导班子副职
B.推进运营主管等级管理与岗位等级、薪酬分配挂钩,有效提高运营主管履职的独立性
C.进一步加大三线一网格管理模式中运营主管薪酬分配与主要岗位职责履职情况的挂钩力度,合理确定和维护运营主管薪酬水平
D.各级行结合运营主管岗位特点,根据其岗位履职情况、风险防控质量,建立和完善运营主管激励机制
A.支行可缓慢推进三线一网格管理模式的落地实施
B.加快推进营业机构三线一网格管理模式的落地实施
C.运营主管应切实履行运营线职责
D.运营主管应做好日常检查与异常行为的登记报告
A.规范和监督柜面经理和大堂经理的操作行为
B.调整网点劳动组合,组织落实现场岗位工作职责与服务流程
C.组织开展网点日常营业“三巡检”和安全运营工作,关注现场可疑人员,配合网点负责人处理突发和投诉事件
D.履行“三线一网格”运营线的主体责任,协助网点负责人抓好网点现场员工“三线一网格”管理相关工作
B.三线一网格是以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以网格化管理为抓手,以信息系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保两个责任落实为目标的管理模式
C.三线一网格纳入全行综合绩效考核,依据年度三线一网格工作评价方案组织考评
D.对三线一网格重视程度不高、组织推进不力的,约谈有关责任人
A.渠道运营管理系统-渠道集中化平台
B.渠道运营管理系统-网格智慧运营平台
C.渠道运营管理系统-厅店智慧运营平台
D.渠道运营管理系统-渠道运营分析平台
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