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[多选题]

对技术人员绩效考核可以采用 360 度绩效考核法,也可以采用()全方面考核法,又或者是采用KPI关键绩效指标考核法。

A.德

B.能

C.勤

D.绩

提问人:网友18***090 发布时间:2022-01-06
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[194.***.***.244] 1天前
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[109.***.***.69] 1天前
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[61.***.***.22] 1天前
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[217.***.***.40] 1天前
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[160.***.***.132] 1天前
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[192.***.***.214] 1天前
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[190.***.***.119] 1天前
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[33.***.***.136] 1天前
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第1题
为了减少单一主体绩效考核结果的不公平,可以采用的办法有()。

A.360°评估

B.考核员工的个人特征

C.由公司总经理对所有员工进行考核

D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训

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第2题
员工绩效考核的内容多种多样,但一般来说,对员工的绩效考核的内容大致可以分为()四个方面。

A.德

B.能

C.勤

D.绩

E.技

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第3题
对员工绩效考核的内容大致可以分为德、能、勤、绩、廉四个方面,其中对“能”的考核是员工绩效评估的核心。()
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第4题
360 度考核称全方位绩效考核法也称多源绩效考核法。()
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第5题
绩效考核中的“绩”很重要,可以说明所有问题。()
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第6题
GSM系统对于话务量密集的局部地区,可以采用六列向小区。此时需要采用()度定向天线

A.360

B. 60

C. 180

D. 120

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第7题
GSM系统对于话务量密集的局部地区,可以采用六列向小区。此时需要采用()度定向天线

A.360

B.60

C.180

D.120

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第8题
干部的考评,按照公司德()的用人标准进行考核。考评结果建立档案,考评权重随公司不同时期的发展要求应有所侧重。考评采用述职考评与绩效考核相结合的方式

A.能

B.勤

C.绩

D.廉

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第9题
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:
注意就案例所提供的资料来回答问题:
()可以担当起对技术人员的考核任务
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:

注意就案例所提供的资料来回答问题:

()可以担当起对技术人员的考核任务

A.技术人员的上级

B.技术人员的同事

C.技术人员本人

D.技术人员的下级

E.组成有代表性的绩效考核委员会

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第10题
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:()可以担当起对技术人员的考核任务。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:()可以担当起对技术人员的考核任务。

A.技术人员的上级

B.技术人员的同事

C.技术人员本人

D.技术人员的下级

E.组成有代表性的绩效考核委员会

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