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[主观题]

背景 某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控

背景

某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)

问题

1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?

2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?

3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?

提问人:网友ygnm2003 发布时间:2022-01-06
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第1题
背景资料 一大型企业购置了一矿产资源并获得该资源相关的地质勘探报告。准备筹建一大型矿井。该企

背景资料

一大型企业购置了一矿产资源并获得该资源相关的地质勘探报告。准备筹建一大型矿井。该企业为了加快项目进程。在委托设计单位编制初步设计的同时,就开始办理各项采矿和建设许可手续,并要求设计单位先完成井筒设计以便尽早开工建井。设计单位完成井筒设计后给出的资料为:主井深780m,直径6.5m;副井深730m,直径8.0m;回风立井深660m,直径5.0m。

井筒设计完成后,该企业委托招标代理机构对矿井的三个立井井筒分4个标段进行施工招标,其中副井、回风井各为一个标段。主井由于位于运输水平以下装载硐室。其结构复杂,故决定以运输水平大巷标高为界分为上、下两个标段。四个标段分别交纳投标保证金,各标段工程概算及要求的投标保证金如下表所示。每家投标单位最多可选择2个标段投标。

各标段工程概算及投标保证金表

标段 A

(主井运输大卷标高以上) B

(主井运输大卷标高一下) C

(副井) D

(回风井) 工程概算(万元) 3000.00 1200.00 3800.00 1800.00 投标保证金(万元) 55.00 39.00 80.00 36.00 施工单位甲根据招标文件确定对C、D标段进行投标,并由二级矿业工程专业注册建造师王某担任项目经理,组建项目经理部。

问题:

1、该矿井项目是否具备招标条件?说明理由。

2、根据《工程建设项目施工招标投标办法》,分别说明本项目招标标段的划分、投标保证金要求是否合理?简述理由。

3、施工单位甲的投标行为是否妥当?说明理由。

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第2题
背景资料某省一大型综合体育工程拟公开进行招标。该项目建设征地工作已经完成,建设资金已落实。建

背景资料

某省一大型综合体育工程拟公开进行招标。该项目建设征地工作已经完成,建设资金已落实。建设单位的上级主管部门指定某招标代理机构为该单位办理招标事宜,代理机构对省内外投标人提出了不同的资格要求。

招标文件中说明2009年2月8日为投标截止日期。有6家建设单位参加了投标,投标人甲在送出投标文件后发现工程方案出现重大失误,遂在投标截止日期前递交了声明,撤回投标文件。2月10日由招标代理机构主持了开标会,宣布有5家投标人投标,并宣读了5家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。经评标后,最后确定授标人乙中标。中标通知书于2月15日寄出,3月20日双方订立了书面合同,合同造价2800万元。

乙在施工过程中,发生了如下事件。

事件一:基础工程挖土施工作业开始后,为防止基坑边坡坍塌,工长安排几名工人砌筑基坑东北角边坡档土墙。一天东北角边坡突然发生塌方,工人谢某被坍塌下来的土体压在下面,经抢救无效死亡,本次事故造成直接经济损失15万元。

事件二:为了及早投入使用,建设单位提出提前竣工的要求,并与乙协商签订了书面协议,协议书说明了乙为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故,经查明,一方面,施工人员为了便于操作,未严格控制混凝土配合比,.多加水而造成混凝土强度不足;另一方面,乙为了赶工过早拆除模板,而致使混凝土强度不足。这次事故导致经济损失7万元,但未发生人员伤亡。

问题:

1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处。

2.基础施工阶段,施工安全控制要点有哪些?

3.事件一的工程质量事故可定为几级重大事故?为什么?

4.按事故性质和严重程度分,事件二中发生的质量事故属于哪一类?为什么?应由什么单位提出技术处理方案和质量事故处理报告?技术处理方案应体现什么原则?

5.质量事故处理应遵循什么程序?

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第3题
[背景]某工程项目一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐全,现场已完成三通一平工作,满足

[背景]

某工程项目一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐全,现场已完成三通一平工作,满足开工条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。

业主要求该工程于2002年5月15日开工,至2003年5月14日完工,总工期为395个日历天。

业主要求该工程的质量等级为合格标准,并尽量达到优良标准。达到优良标准,则业主另付施工单位合同价3%的优质优价奖励费。

[问题]

本工程向招标管理机构申请招标之前,招标代理机构应协助业主取得以下哪几项批准手续及证明或资料?

A.拟招标工程项目已经列入年度固定资产投资计划

B.建设用地规划许可证

C.房屋产权证

D.初步设计应履行的手续

E.契税完税证明

F.施工质量报检手续

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第4题
背景 某生产矿井计划新建一风井井筒,该井筒净直径5.5m,井深850m,其中表土段深度320m,需要采用

背景

某生产矿井计划新建一风井井筒,该井筒净直径5.5m,井深850m,其中表土段深度320m,需要采用冻结法施工,工程造价约8000万元。建设单位采用公开招标确定施工单位,所编制的招标文件包含有下面几个方面:

(1)招标内容为风井井筒及其相关硐室工程的掘砌施工,工期12个月;

(2)对施工单位的资质要求是本地资质为二级以上,外地资质为一级以上;

(3)对工程承包要求是包工、包料、包工期、包安全、包质量,合同总价一次包死,且表土冻结工程不能分包;

(4)施工场地已完成平整,进场道路已通车,不再安排现场及周围环境的踏勘;

(5)要求投标保证金200万元,可采用银行汇票或银行保函;

(6)投标文件递交后,一律不能进行修改和补充。

2.问题

(1)建设单位所编制的招标文件存在哪些不合理之处?

(2)该井筒表土段哪些工程内容能够进行分包?分包条件是什么?(3)投标文件递交后,能否进行修改?说明原因。

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第5题
背景 某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经
落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订了工程承包合同,并实行了项目经理责任制,并建立了项目经理部。 问题 (1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容,如何分别实施? (2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系,它们的协调分别包括哪几个方面?

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第6题
阅读下列背景材料,完成1~4题。【背景材料】某建设单位拟建大型商业综合体,建设单位与某监理企业签订

阅读下列背景材料,完成1~4题。

【背景材料】某建设单位拟建大型商业综合体,建设单位与某监理企业签订了委托监理合同,要求项目监理机构配合、协助招标阶段各项工作,组织人员对招标文件进行编制,按照《建设工程工程量清单计划规范》(GB/T50500-2013)进行了工程量清单的编制工作。

工程量清单可由()编制。

A.政府建设行政主管部门

B.招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人

C.造价管理部门

D.投标单位

招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由()负责。A.投标人

B.招标人

C.监理单位

D.政府部门

对于任一招标工程量清单项目,当因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过()上时,可进行调整。A.10%

B.16%

C.15%

D.5%

工程量计算的依据是设计图纸和()。A.设计总说明

B.合同文件

C.工程量计算规则

D.招标文件

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
该项目投标应该是资格预审而不是资格后审。
背景资料:某地方性政府大型机电工程项目,经有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划,概预算已经主管部门批准,征地工作已经完成,施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下:(1)发出投标邀请函;(2)编制和发售招标文件;(3)进行资格后审;(4)勘察现场和召开投标预备会;(5)投标;(6)开标.评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。

该项目投标应该是资格预审而不是资格后审。

A.错误

B.正确

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第8题
【背景材料】 某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“

【背景材料】

某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A,B,C,D,E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元,这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构重新确定了新的标底。A,B,C等3家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。

为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中1家施工单位中标。

问题:

1.根据该工程的具体条件,工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?

2.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

3.上述招标土作存在哪些问题?

4.A,B,C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?

5.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

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第9题
II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

图6.Ⅱ 厂区室外给水管网平面图

厂区室外给水管网相关分部分项工程量清单项目的统一编码见表6.Ⅱ.1。

表6.Ⅱ.1 分部分项工程量清单项目统一编码

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

2.某化工厂在城外80公里处,建造一年产400万吨化工产品的生产装置,工程尚未设计就进行招标。招标文件中有关计价条款:(1)整套设备总重量为1 920吨,由业主供货;(2)全部材料由承包人供应;(3)与生产装置配套的辅助项目建安工程造价为750万元,业主发包给另一企业施工,并由承包人对此进行配合协调,总承包服务费按辅助项目建安工程造价的8%计入。要求投标人按工程量清单计价形式快速填报“单位工程费用表”。

某施工企业于两年前在城内承建了一套年产300万吨同类化工产品的生产装置,设备总重量1600吨,其相关工程造价数据详见表6.Ⅱ.2。

表6.Ⅱ.2 已建年产300万吨化工产品生产装置的工程造价数据

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

该施工企业拟根据已建年产300万吨化工产品生产装置的工程造价数据和当前市场价格的变化,对新建年产400万吨化工产品的生产装置工程进行投标报价,并确定以下投标策略:(1)分部分项工程量清单工料机费用将按照设备重量指标法确定,同时考虑工料机价格的变化,即:工日单价按48元计,材料价格、施工机械台班价格与两年前相比涨幅按25%计;将企业管理费费率调整为65%,利润率不变;(2)措施项目清单费用按照已建项目措施项目清单费用占分部分项工程量清单费用的比例计算;由于远离企业驻地,另外增加大型施工机械进出场费54万元;(3)其他费用项目遵照已建项目的规定和招标文件要求计算。

问题:

1.根据图6.II所示,按照《建设工程工程量清单计价规范》及其有关规定,完成下列内容:(1)计算出给水管道的清单工程量,并写出其计算过程;(2)编列出给水管道系统(阀门、法兰除外)部分分部分项工程量清单项目,相关数据填入表6.II.3“分部分项工程量清单表”内。

2.请依据上述背景2的要求,按工程量清单计价形式计算出年产400万吨化工产品生产装置的单位工程清单费用。列出各项费用计算过程,计算结果填入表6.II.4“单位工程费用表”。

(计算过程和结果均保留两位小数)

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

II.管道安装工程 1. 某厂区室外给水管网布置如图6.II所示。 图6.Ⅱ厂区室外给水管网II.管

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第10题
背景:某矿山项目采用一对立井开拓,建设单位将一期工程(包括主、副井两个井筒的矿建掘砌、冻结和地
面土建、井上下安装工程等)分别包给2个矿建单位、4个土建单位、2个安装单位、2个冻结单位承建。在施工中发生以下事件:

(1)主井冻结施工单位已经完成了井筒的冻结准备工作,但主井矿建施工单位由于进场道路问题,以致还不能将施工设备运进场地,预期无法按计划进行井筒的正常施工,造成冻结施工单位设备和人员窝工;副井冻结施工单位按照原计划进入积极冻结,冻结完成后,由于副井矿建施工单位大型设备的调剂问题,造成副井不能正常掘进,难以达到计划进度,虽然建设单位协调冻结单位及时进入维持状态,但是依然造成下部冻结壁进入井筒较多,给矿建施工单位开挖带来很大影响,形成恶性循环状态,使副井冻结施工单位延长3个月,费用损失严重。

(2)因为主、副井在同一工业场地,建设单位协调了两家矿建单位的绞车、稳车的布置,但是在协调工业场地的其他临时施工设施布置问题时由于施工单位过多,临时设施众多,引起各家纠纷。特别两家施工单位砂石材料堆放太近而造成使用和管理的混乱,还发生相互抢占地面轨道运输等问题。

(3)因为矿建施工单位推迟了副井移交给安装单位的时间,安装单位在完成主井改装后等待副井装备时发生窝工。为避免损失,经过设计单位同意,安装单位先进行副井绞车安装,然后进行井筒装备,最后统一调试。但由于副井绞车房施工与绞车安装时间不匹配,造成了绞车房施工与绞车安装相互影响,使两者施工进度都受到影响而发生拖延。

(4)土建单位因为副井绞车房施工延期,向建设单位要求索赔。

问题

(1)如何正确处理矿建与冻结施工单位之间的纠纷?

(2)造成两家矿建施工单位之间矛盾的根本原因是什么?此矛盾是否影响工程质量?

(3)建设单位在安排安装单位与土建单位的工作中,有何过失?

(4)本项目采用何种承包方式比较有利?

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