什么是“经理革命”和“内部人控制”？

能控制企业的“内部人”通常是指()

A.股东

B.经理人员

C.债权人

D.员工

合作性的一面？

A． 进一步强调控制职能。

B． 提高审计技术。

C． 加强调查性项目的保密性，减少畏惧心理。

D． 更多提请被审计人的关注。

团公司法人兼任，是典型的“控股股东当家”。该公司的11名董事中，有9名来自大股东和公司内部，经理层人员普遍兼任董事会成员，形成事实上的“内部人控制”。董事会和经理层片面追求规模与业绩的扩张，对科学决策和资金运作中的“业务流程控制”既不明白也不重视，更不愿实施，最终该公司因经营失败和会计造假被取消上市资格。 要求： (1)内部控制的定义是什么？简要解释一下，并说明该案例中的公司违背了内部控制的哪一条属性？ (2)内部控制的局限性体现在哪几个方面？试用内部控制的局限性来解释案例中出现的现象。

的一大特点是企业产权模糊化,找不到最终控股的大股东,公司的经理人员取代公司所有者成为公司的主宰,从而形成内部人控制。

A．公司股权托管

B．公司托管

C．股份回购

D．交叉控股

完善经理人员的激励约束机制是消除“内部人控制”现象的有效途径。()

A．错误

B．正确

解决本期执行部存在的主要问题。公司每季度召开一次执行部总经理会议，处理重大预算偏差或作出相应的预算修改，对近期市场进行预测，考察重大项目的执行情况，凋剂内部资源。”这属于什么控制方法，进行简要分析。

下列属于治理经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策的有（)。

A.在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使公司运作流程更加规范

B.吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事

C.使利益相关者参与到公司的监管中

D.实行累积投票制

下列属于治理经理人对于股东的“内部人控制”问题的基本对策的有（)。

A.吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事

B.使利益相关者参与到公司的监管中

C.在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使公司运作流程更加规范

D.实行累积投票制