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项目经理负责专项管理方案的审批,并且对实施情况进行把控评估,专项管理方案报物业分公司哪个部门备案()
[单选题]

项目经理负责专项管理方案的审批,并且对实施情况进行把控评估,专项管理方案报物业分公司哪个部门备案()

A.行政部

B.财务部

C.品质部

D.客服部

提问人:网友90000002 发布时间:2023-06-20
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C、品质部
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第1题
巡查经理/市政服务中心经理负责专项管理方案的审批,并且对实施情况进行把控评估,专项管理方案报物业分公司品质管理部备案()
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第2题
巡查主管负责制定专项治理方案组织实施。巡查经理/市政服务中心经理负责专项治理方案的审批,并且对实施情况进行把控评估,专项治理方案报物业分公司品质管理部备案()
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第3题
那个负责制定消防专项安全预案及方案,深化制定实施细则及流程并组织实施。经理负责工作方案以及实施细则、流程的审批,并对实施结果进行把控,实施细则报物业分公司品质管理部备案,预案编制参见《市政物业应急预案编制演练管理规程》()

A.分公司城市运营部

B.项目工程部

C.项目巡查主管

D.项目经理

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第4题
根据公司《安全生产集中整治实施细则》,2020年8月31日前,要强化对危大工程专项方案的管理,严控方案编制、审核审批、专家论证等环节,确保专项方案可行、合规。此项工作主责岗位是()

A.项目总工

B.二级单位总工

C.项目经理

D.二级单位生产经理

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第5题
危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经()审批,总监理工程师签字后实

危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经()审批,总监理工程师签字后实施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工单位技术负责人

D.企业法人代表

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第6题
集团公司工程部在大盾构项目中的管理职责有哪些()

A.负责组织相关部门和单位参加土建类Ⅰ级专项方案的审核,汇总相关审核意见报集团公司总工程师审批

B.负责对现场专项方案实施过程进行监督

C.负责办理土建类专项方案总工程师授权委托事项

D.负责发布集团公司总工程师最终审批的土建类专项方案,并抄送相关部门

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第7题
某施工单位中标建设一公路工程。该工程包括一条500m长的公路隧道工程和长600m的公路桥梁工程。项目
部制订了安全生产专项施工方案,该方案得到了项目技术负责人和项目经理批准后实施。工程实施中发生了如下事件:

事件一:隧道施工实行安全责任目标管理,项目部决定由专职安全员对隧道的安全生产全面负责。爆破施工前,项目部招聘了6名员工,并立即由专职安全员进行了培训,考核合格后安排从事爆破作业。同时,严格实行安全技术交底制度和上下班交接制度,严防安全事故发生。

事件二:桥梁3号桥墩在施工到20m高度时,作业人员为了方便施工,自己拆除了部分安全防护设施。

【问题】

1.该公路隧道的安全专项施工方案的审批程序是否正确?说明理由。

2.指出项目部在事件一中爆破施工安全管理方面的不当之处,并提出正确做法。

3.指出事件二中3号桥墩作业人员的错误做法并改正。

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第8题
项目部在大盾构项目中的管理职责有哪些()

A.负责建立项目专项方案编制审批计划及专项施工方案管理台账,并定期向上一级管理层级报送

B.负责公司、监理及业主各方的报批,组织专项方案的实施和监督落实

C.组织专项方案专家论证,可申请上级主管部门协调相关专家参加

D.对专项方案的落实情况进行检查,形成监督检查记录,并及时对专项方案实施情况进行修正

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第9题
背景材料 某施工单位建设一公路工程。该工程包括500m长的公路隧道工程和600m长的公路桥梁工程。
项目部制定了安全生产专项施工方案,该方案得到了项目技术负责人和项目经理批准后实施。工程实施中发生了如下事件: 事件1:隧道施工实行安全责任目标管理,项目部决定由专职安全员对隧道的安全生产全面负责。爆破施工前,项目部招聘了6名员工,并立即由专职安全员进行了培训,考核合格后安排从事爆破作业。同时严格实行安全技术交底制度和上下班交接制度,严防安全事故发生。 事件2:桥梁2桥墩在施工到20m高度时,作业人员为了方便施工,自己拆除了部分安全防护设施。 (1).该公路隧道的安全专项施工方案的审批程序是否正确?说明理由。 (2).指出项目部在事件1中爆破施工安全管理方面的不当之处,并提出正确作法。 (3).指出事件2中2桥墩作业人员的错误作法并改正。 (4).按照安全隐患可能引发的事故种类划分,事故隐患可以分为哪些?(写出五种即可)

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第10题
关键和特殊过程管理专项方案是由()审批

A.项目部项目总工

B.二级单位技术质量部

C.三级单位工程技术部

D.项目部项目经理

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第11题
某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程,地下两层,地上十层,建筑面积24000m 2 框架剪力墙结构
,计划竣工日期为2015年5月8日。施工过程中,发生了下列事件:事件一:施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。事件二:施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案,内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证,补充了有关内容后,按程序通过了审批。事件三:脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查,以后再也未做检查;在架体搭设到25m高度后,发生倒塌安全事故,造成2名施工人员死亡,9人重伤。事件四:根据《建设工程项目管理规范》(),施工单位按照合同评审,合同订立,合同实施计划的程序进行合同管理。针对事件四,施工单位合同管理还应遵循哪些程序?

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