工程项目范围定义的依据有()。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的结果
D.工作范围描述
E.历史资料
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的结果
D.工作范围描述
E.历史资料
A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.提高了工作效率与反应速度,相刘,职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节
D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.容易实现项目管理权力平衡
A.工作分解结构中,每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略
B.因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用
C.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,一般前3级由业主做出规定,更低级别的由承包商完成
D.工作分解结构中每一级都有其重要目的,第一级用于授权,第二级用于编制项目预算,第三级用于编制里程碑事件进度计划
A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件——服务描述
D.咨询服务财务建议书
A.进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
B.费用偏差结果为正表示费用超支,结果为负表示费用节约
C.进度偏差结果为正表示工期拖延,结果为负表示工期提前
D.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用
A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行
B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法
C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类
D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成
A.项目管理的范围,以及项目种类、规模、性质及影响力
B.项目的经济合同关系与形式
C.国家经济管理环境和项目相关管理制度
D.公司的项目管理方式
A.对施工单位质管理体系的实施状况监控
B.处理设计变更
C.按质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度
D.工程质量问题和质量事故的处理
E.计量工作质量控制
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