题目内容
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[多选题]
施工进度计划编制应遵循施工阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和（），按资源优化配置的原则。
A.衔接关系
B.施工方案
C.进度总目标
D.资源优化
E.设备与人力条件
提问人：网友weijianfei
发布时间：2022-01-06
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A．从工作进度对施工进度的影响
B．从各阶段工作关系和总进度计划编制
C．从这些工作本身的进度控制
D．对整个建设工程所有工作内容都要控制
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第2题
在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动工前准备
等工作内容侧重于()的角度进行分析。
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A．从工作进度对施工进度的影响
B．从各阶段工作关系和总进度计划编制
C．从这些工作本身的进度控制
D．对整个建设工程所有工作内容都要控制
第4题
下列选项不符合施工进度计划编制要求是（)
A.施工进度计划可以适度超越合同工期要求，并保证均衡、连续施工
B.施工进度计划分为项目总施工进度计划、单位工程施工进度计划，应与施工组织设计相对应
C.施工进度计划应依据施工合同和施工部署编制年、月、旬的施工进度计划
D.施工进度计划应划分阶段形象部位和节点
第5题
铁路工程信息模型施工阶段实施标准（CRBIM1011-2018)规定了实施阶段的进度管理的要求。问：下列哪几个选项符合上述标准要求（)？
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
第6题
在进度计划编制方面，施工方应视（）的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，
以及按不同计划周期编制的计划。
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A. 施工进度控制和施工质量控制
B. 项目的特点和施工进度控制
C. 项目的内容和项目特点
D. 项目的内容和施工质量控制
第7题
【案例三】某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工包单位和拆
迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下(1)桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及日志；(3)施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及量，计划图制作时间为开工初期；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应提供哪些方面的内容？2．分包商是否应制订施工进度计划？指出与项目总进度计划的关系。3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
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第8题
在进度计划编制方面，施工方应视（)的需要，编制深度不同的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划
在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。
A．业主方
B．项目内容和项目特点
C．项目的特点和施工进度控制
D．施工质量控制和项目特点
第9题
背景资料某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位
背景资料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
问题：
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2．分包商是否应制订施工进度计划，分包商的施工进度计划与项目总进度计划有什么关系？
3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？
4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
第10题
根据背景资料，回答下列各题。 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了
工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程．开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
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分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？
请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
