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从管理任务的具体作用方式看,项目管理任务可以分为三个不同的层面,第二层面的管理任务包括()。
A.费用管理
B. 时间进度管理
C. 沟通管理
D. 风险管理
E. 人力资源管理
A.费用管理
B. 时间进度管理
C. 沟通管理
D. 风险管理
E. 人力资源管理
从管理任务的具体作用方式看,外在的项目管理任务不包括()管理。
A.项目质量
B.项目成本
C.项目进度
D.项目采购
根据具体作用不同,项目管理任务分为三个层面,下列管理任务中,属于第二层面的是()。
A.综合管理
B.时间管理
C.费用管理
D.采购管理
A.决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施
B. 审定公司的长远规划、年度规划,调整方案、预决算
C. 决定公司的机构设置方案
D. 推荐总经理人选,根据总经理的提议,审议副总经理和其他有关领导人的人选
E. 收集和分析数据
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
C.完成施工企业赋予的项目管理任务
D.为项目经理决策提供依据
E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
C.完成施工企业赋予的项目管理任务
D.为项目经理决策提供依据
E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是()。
A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作
B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C.由一职能部门,”的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D.方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制
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