A.控制因素多
B.控制难度大
C.控制过程复杂
D.终检局限大
E.质量要求高
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主
C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责,对质量控制有利
D.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
E.多数情况下,由建设项目业主与分包人签约,规避了业主方的风险
A.掌握材料信息,优选供货厂家
B.合理组织材料供应,确保施工正常进行
C.合理地组织材料使用,减少材料的损失
D.要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料
E.加强材料检查验收,严把材料质量关
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D.业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D.符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
E.与一家承包商签约
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B. 对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C. 有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D. 对分包人来说,符合质量控制上的"他人控制"原则,对质量控制有利
E. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括()。
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主
C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责,对质量控制有利
D.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B. 确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
C. 编制设计要求文件
D. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E. 分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
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