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A.用户经常干预软件系统的开发工作
B.没有软件质量标准
C.软件开发人员不愿意遵守软件质量标准
D.软件开发人员素质太差
A.软件研发人员素质太差
B.用户经常干预软件系统的研发工作
C.没有软件质量标准
D.软件开发人员不遵守软件质量标准
A. 隐式调用
B. 管道-过滤器
C. 解释器
D. 黑板
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通
信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目:
(1)起草立项申请,报公司总经理批准。
(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。
开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合
同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件
中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交
付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距
中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】(6分)
结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分).
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案:
A.名词和术语的解释 B范围和要求 C.成本率
D.技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
A、软件研发的工期常常超出预期
B、软件研发的支出经常超过预算
C、用户不体谅软件研发人员的辛苦,对软件产品不满意
D、软件中常常包含很多Bug
E、维护软件是一件费时费力还不容易干好的工作
F、软件规模增加1倍时,其复杂程序可能增加2倍甚至更多
G、生产软件的成本主要是研发人员的人工成本,其价值不容易体现
H、软件的复制十分容易,难以遏制盗版
I、软件越来越复杂,占用的空间越来越大
J、人们对软件的要求越来越高,需求越来越难以满足
K、软件开发人员的技术水平难以快速提升,不能适应软件发展的需要
L、软件测试人员奇缺,导致软件中很多bug不能被及时发现
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