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[主观题]

鸿源乳业有限公司(以下简称“鸿源公司”)为-家乳制品研发、制造企业,主营液体乳制品的研发及生产、销

鸿源乳业有限公司(以下简称“鸿源公司”)为-家乳制品研发、制造企业,主营液体乳制品的研发及生产、销售业务。2013年末鸿源公司总部资产和资产组的有关资料如下: 资料-:鸿源公司拥有A、B、C三条生产线,每条生产线划分为-个资产组,分别生产不同品项的产品。 (1)鸿源公司总部资产为-个产品研发中心,至2013年末,账面价值为3000万元,由于技术落后,出现减值迹象。该研发中心用于A、B、c三个资产组新产品的研发,其账面价值可以合理和-致的分摊至各相关资产组。 (2)A资产组由×、Y、Z三部生产设备组成,账面价值分别为400万元、1000万元、600万元,预计尚可使用寿命均为10年。由于所生产产品品种单-,不能满足多样化需求,销量大幅度下降。鸿源公司预计A资产组未来现金流量现值(包括分配的总部资产)为1800万元,无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额。由于×、Y、z设备无法单独产生现金流量,因此无法合理预计三项设备未来现金流量现值,仅能预计×设备公允价值减去处置费用后的净额为265万元,Y、Z设备的公允价值减去处置费用后的净额也无法预计。 (3)B资产组至2013年末账面价值为1000万元。由于设备老化导致产量大幅减少.该生产线预计尚可使用15年,鸿源公司预计其未来现金流量现值(包括分配的总部资产)为950万元,无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额。 (4)C资产组至2013年末账面价值为3000万元,由于经济利益的实现低于预期,出现了减值迹象。预计资产组尚可使用年限为5年,鸿源公司预计其未来现金流量现值(包括分配的总部资产)为2340万元,无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额。 资料二:2013年1月1日.鸿源公司以900万元的价款取得某乳粉制造企业80%的股权,能够对其财务以及生产经营决策实施有效控制。当日该乳粉制造企业可辨认净资产公允价值为1000万元,实现控制之前双方没有关联方关系。鸿源公司将其认定为-个资产组。 2013年12月31日购人的该乳粉制造企业自购买日按照公允价值持续计算的可辨认净资产账面价值为1200万元,包含商誉在内的资产组可收回金额为1225万元。假定不考虑其他因素。要求: (1)根据资料-,计算鸿源公司2013年12月31日研发中心和A、B、C资产组应计提的减值准备金额; (2)根据资料-.计算×、Y、z设备应计提的减值准备金额; (3)根据资料二,计算鸿源公司2013年12月31日商誉应计提的减值准备。

提问人:网友qiuqinchuan 发布时间:2022-01-06
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第1题
在戏剧和电影界,1979年的贾鸿源的话剧作品______带有明显表现主义和超现实主义手法,它是在中国大陆话剧舞台
上,首先展示了______色彩魅力的作品。
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第2题
黏合策略:把不同对象或不同对象中的构件黏合成新形象的策略。 下列不属于黏合策略的是()

A.丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业,处境十分艰难,市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司,现在成了省明星企业

B.江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近,在人口、文化、消费等诸方面又有些相似。市场发展不平衡的特点,超前决策,要求三地优势互补,终于成功技术打造了全国闻名的经济链

C.为了解决企业的资金困难问题,领导层决定向每个雇员借资2000元,按银行同期利息计算

D.小杜歌唱得很棒,他想成立一个乐队。于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人,组建了“天籁”组合,一年后就走红了

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第3题
黏合策略:把不同对象或不同对象中的构件黏合成新形象的策略。 下列不属于黏合策略的是()。

A.丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业,处境十分艰难,市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司,现在成了省明星企业

B.江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近,在人口、文化、消费等诸方面又有些差异,市场发展不平衡的特点,超前决策,要求三地优势互补,终于成功打造了全国闻名的经济链

C.为了解决企业的资金困难问题,领导层决定向每个雇员借资2000元,按银行同期利息计算

D.小杜歌唱得很棒,他想成立一个乐队,于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人,组建了“天籁”组合,一年后就走红了

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第4题
软科学是综合运用自然科学、社会科学和哲学的理论和方法,对复杂的社会课题(人、自然、社会经济、科学
技术之间相互作用的政策课题和社会问题)进行预测、规划、管理和评价,从整体上探求最优化的解决方案和决策。

以下属于软科学的是()。

A. 丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业,处境十分艰难,市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司,现在成了省明星企业

B. 江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近,在人口、文化、消费等诸方面又有些相似,市场发展不平衡的特点,超前决策,要求三地优势互补,终于成功技术打造了全国闻名的经济链

C. 为了解决企业的资金困难问题,领导层决定向每个雇员借资2000元,按银行同期利息计算

D. 小杜歌唱得很棒,他想成立一个乐队,于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人,组建了“天籁”组合,一年后就走红了

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第5题
卡士的公司全称为()

A.卡士乳业(深圳)公司

B.卡士(深圳)有限公司

C.卡士乳业(深圳)有限公司

D.卡士酸奶(深圳)有限公司

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第6题
资料:ABC管理顾问有限公司(以下简称ABC公司)是甲集团公司(以下简称甲)控股的子公司,注册资本为60

资料:ABC管理顾问有限公司(以下简称ABC公司)是甲集团公司(以下简称甲)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,该公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2006年悄无声息地关闭了。原因很简单,用ABC创始人的话说:“甲创办ABC公司的初衷,是期望公司能够开展管理咨询业务,借此提升甲整体形象。甲的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上。ABC公司为了开展管理咨询业务,2003年引进了著名的专家,2004年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年ABC公司都没能开展管理咨询业务,甲创始人只好下令关闭该公司。甲的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。甲的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。甲把这种文化同样分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力,企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达80%。甲在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”,但在ABC公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩。 要求:(1)甲从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化? (2) 甲对ABC公司实行的是集权管理没有成功,简述集权决策的缺点。 (3) 甲在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力。为什么?

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第7题
长沙市轨道交通运营有限公司(以下简称运营公司)于2006年6月筹建成立()
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第8题
l5,好孝心羊奶粉的全国总经销是()

A.陕西乳业有限公司

B.广州好孝心总部

C.内蒙古乳业有限公司

D.安徽乳业有限公司

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第9题
长沙市轨道交通运营有限公司(以下简称运营公司)于2006年6月筹建成立()
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第10题
主送单位可填写:浙江伊利乳业有限公司()
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