简述供应商关系控制过程的步骤。

区块链

中集集团是以集装箱制造为主导产业的综合性企业集团,占有世界集装箱1/3的市场份额,是国际集装箱业最大的供应商。它先后创造并保持了产销数量、市场地位、产品品种与质量、品牌信誉等多个世界第一。 中集集团认为,只有不断提升自己的成本控制能力,才能够不断为客户创造价值。他们深谙售价、成本和利润的关系,在制定成本管理目标时一再强调中集集团追求的的是全球同行最低成本。在这个理念的指引下,他们在采购环节上,很早就建立了自己的全球采购系统,实行“货比三家”和大宗原材料集团统一采购制度。在生产环节上,他们激励员工挑战极限,创造最低的成本指标。集团很早就建设了成本信息管理系统,及时提供生产全过程的成本信息。在销售环节上,对全球销售服务网络进行改革,设法降低销售费用。 中集集团就是凭借明晰的低成本理念为成本管理指明了目标、组织、制度和流程,由此构建了一个良好的成本管理平台。能够持续保有全球同行最低成本的经营能力,已经成了中集集团最重要的核心能力之一。 请问:（）你如何理解物流成本具有战略性这个特点?

A. 订购单必须连续编号

B. 连续编号的订购单与采购环节发生的管理费用、销售费用的"完整性"认定有关

C. 订购单与请购单从业务流程的角度分析具有对应关系

D. 追查存货的采购至存货永续盘存记录与存货的"完整性"认定有关

A. 形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力

B. 便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化

C. 易于物品标准化与材料的综合利用

D. 密切物品使用方与供应商的关系

A.ERP把企业的生产流程看作是一个紧密联接的供应链，其中包括供应商、生产工厂、分销网络和客户等

B.ERP是企业实施管理信息系统，特别是BPR系统的前提和基础

C.ERP将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理

D.ERP是对软件的改变，BPR是对流程的改变。实际操作时应该找到两者的平衡点

A．采购部门只对经过批准的请购单编制订购单

B．采购部门对收到的请购单均要求采购经理审批

C．采购部门编制的订购单与生产或仓库部门编制的请购单从业务流程的角度分析具有对应关系

D．采购环节中的询价与确定供应商的职责应当分离，而且对于大额、重要的采购项目，应采取竞价方式来确定供应商

A.2.28

B.2.39

C.2.95

D.2.70