简述培训效果的跟踪与监控。

简述程序控制与跟踪控制两者的作用。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

请指出下列哪些过程的过程能力较高()。

企业内部劳动规则的制定程序为什么?

简要阐述完整的审计程序是什么?

合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

管理的定义是什么?管理和其他学科在性质上的区别是什么?

常用的招聘方法有什么?

简述薪酬管理的基本原则。