财务部的市场开发职责包括()。
A.负责提供年度财务审计报告、资信证和财务状况说明等
B.负责协助办理购买招标文件
C.负责协助办理投标保证金和履约保函等相关工作
D.负责市场开发费用报销
A.负责提供年度财务审计报告、资信证和财务状况说明等
B.负责协助办理购买招标文件
C.负责协助办理投标保证金和履约保函等相关工作
D.负责市场开发费用报销
(3)2013年夏季气温较往年偏低,且随着各种渠道宣传健康讲座等,市民的健康意识逐步提升,认为水果比冰饮更为健康。
(4)雪缤纷公司举办的各类产品促销活动为期三个月到六个月。财务部根据市场部上报的经批准的促销活动预算按月预提促销费。雪缤纷公司的市场营销管理制度规定,市场部应当在每一项促销活动结束后一个月内统计该促销活动的实际支出,并办理核算手续,财务部据此补提或冲转预提费用。
(5)2013年5月至9月的直接人工成本总额较其他月份有明显增加,单位人工成本没有明显变化,销售部、生产部和人力资源部经理均解释由于产品有季节性生产的特点,需要雇用大量临时工。这与注册会计师在以前年度了解的情况一致。
(6)与以前年度相比,雪缤纷公司2013年度固定资产未大幅变动,与折旧相关的会计政策和会计估计未发生变更。资料二:
要求:针对资料一第(1)至(6)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在重大错报风险,简要说明理由,并说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于营业收入、营业成本、销售费用、资产减值损失、应收账款、存货、固定资产、应付职工薪酬和其他应付款)的哪些认定相关。
W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起进行自我批评后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为郁闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,让贾总犯难的是,别人愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题:
该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题?
请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。
(1)公司董事会通过如下决议:
①根据公司产品市场营销业务发展的需要,决定增设市场开发部,并根据总经理A的提名聘任B为市场开发部经理;
②根据总经理A的提名,解聘财务负责人C的职务,聘任监事D兼任财务负责人;
(2)王某为公司董事会的董事,A公司生产的灯具价廉物美,行销市场,在S市的灯具市场占有半壁江山。2012年A公司的灯具产品发生严重滞销,销售额持续下降。经调查,发现王某于2009年与几个朋友合资投资设立B照明器具有限责任公司(以下简称“B公司”),王某在B公司任常务副总经理,具体负责B公司的生产经营。由于B公司生产的灯具在用料、款式、功能方面与A公司生产的灯具相差无几,挤占A公司的一部分市场份额。于是,A公司董事会作出如下决议:
①要求王某将从B公司所得收入归A公司所有;
②撤销王某A公司董事的职务,增补张某为A公司的董事。
③2012年5月,经检查,发现A公司出资时甲企业出资的机器设备价值显著低于公司章程所定价额,但经过股东会的决议,将甲企业补足出资的义务免除。
要求:
B.负责协助编制市场开发阶段的重大技术方案,协助对外技术交流
C.负责提供施工员证、工法证书、专利证书等文件
D.负责提供信息数据及软硬件的支持
B、22%
C、9.3%
D、15.9%
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