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[多选题]

某电脑软件公司共有员工40人,其中包括4名管理人员,23名销售人员,8名专业人员,5名驻外人员。根据资料回答第 89~92 题。第 89 题 除基本工资以外,驻外人员还可获得的薪酬包括()。

A.佣金

B.困难补助

C.带薪休假

D.驻外津贴

提问人:网友fireabe 发布时间:2022-01-07
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[86.***.***.249] 1天前
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[137.***.***.191] 1天前
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第1题
某著名的跨国公司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。

该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司运营时间都不长,内部管理制度建设还不完善,因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核,考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。

但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题,但是,又无法确定问题的具体表现及其产生的原因,于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因,于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。

咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现,该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中,A.代表最高水平,E.则代表最低水平。

按照规定,每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价,4%-5%得到D.等或E.等评价,余下的大多数员得到C.等评价。

员工绩效考核的依据是工作态度占30%,绩效占40%-50%,遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象,并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响,使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密,因此对他们来说,绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。

而且,评价的对象强调员工个人,而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作,即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(A.或者B.),而在一个整体绩效好的部门,即使员工工作非常努力,也很难得到A.或者B.。

员工还指出,他们认为绩效考核是一个非常重要的问题,这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量,更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。

员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中,销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的,这些因素都是自己通过努力无法克服的,但是,在评价中却被评为C.甚至D.,所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。

问题:请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。

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第2题
在下列销售人员的薪酬设计方案中,属于极端做法的方法是()。

A.二元薪酬追踪系统

B.职业生涯曲线

C.直接薪水方法

D.直接佣金制

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第3题
下列属于成就需要高的人的突出特点的是()。

A.喜欢能够得到及时的反馈

B.乐于帮助下属完成业绩

C.有较强的责任感

D.选择适度的风险

E.喜欢支配、影响别人

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第4题
小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。根据资料回答第 93~97 题。

第 93 题 薪酬公平主要包括()。

A.外部公平

B.内部公平

C.员工公平

D.领导公平

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第5题
影响薪酬的主要因素有()。

A.组织

B.劳动力市场

C.财政政策

D.员工

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第6题
员工持股计划的股份认购形式主要有()。

A.员工以现金认购

B.通过员工持股专项贷款资金贷款认购

C.将企业的奖励或红利转换为员工持股

D.企业将历年累计的公益金转为员工股份

E.企业无偿赠与员工股份

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第7题
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

A.员工培训

B.组织绩效和业绩

C.管理变革

D.改变结构和文化

E.特殊能力的开发

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第8题
战略性人力资源管理的一个重要观点认为,从高层到基层,几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任,其原因不包括()。

A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作

B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中

C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行

D.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持

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第9题
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于()。

A.魅力型领导

B.交易型领导

C.改变型领导

D.权变型领导

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