某公司下属三个企业生产同种产品,单价为80元,甲企业有工人200人,乙企业有工人300人,丙企业工人数为350人,有
企业 | 人均产量(件) | 单位产品成本(元/件) |
甲 乙 丙 | 900 1200 1250 | 50 58 54 |
要求:(1)计算该公司的人均产量和单位产品成本。
(2)若各企业的人均产量都与丙企业相同,计算公司可增加多少产量和产值。
(3)若各企业的单位产品成本都达到甲企业的水平,计算公司可节约多少资金。
企业 | 人均产量(件) | 单位产品成本(元/件) |
甲 乙 丙 | 900 1200 1250 | 50 58 54 |
要求:(1)计算该公司的人均产量和单位产品成本。
(2)若各企业的人均产量都与丙企业相同,计算公司可增加多少产量和产值。
(3)若各企业的单位产品成本都达到甲企业的水平,计算公司可节约多少资金。
甲产品单位成本 (元/件) | 企业数(个) | 各组产量占总产量的 比重(%) |
200-220 220-240 240-260 | 5 12 3 | 40 45 15 |
试计算该公司2002年甲产品的平均单位成本。
A、应付职工薪酬 41000
B、应付职工薪酬 23000
C、生产成本 23000
D、生产成本 41000
2011年12月份有关成本费用资料如下:
(1)12月份发出材料情况如下:
基本生产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。
(2)12月份应付职工薪酬情况如下:
基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。
(3)12月份计提固定资产折旧费如下:
基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。
(4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下:
基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。
(5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下:
基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列第(1)至(5)小题。
(1)根据资料(1),12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是()。
A、甲产品1440元
B、甲产品57600元
C、乙产品960元
D、乙产品38400元
(2)根据资料(2),12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()。
A、甲产品36000元
B、甲产品30000元
C、乙产品144000元
D、乙产品120000元
(3)根据资料(2),12月份分配职工薪酬,下列各项表述正确的是()。
A、生产成本增加150000
B、应付职工薪酬增加248000
C、制造费用增加30000
D、辅助生产成本增加40000
(4)根据资料(1)至(5),下列各项中,关于12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理正确的是()。
A、借:制造费用 60300
管理费用6700
贷:辅助生产成本 67000
B、借:制造费用 56700
管理费用6300
贷:辅助生产成本 63000
C、借:辅助生产成本 49500
管理费用5500
贷:辅助生产成本 55000
D、借:制造费用 50400
销售费用5600
贷:辅助生产成本 56000
(5)根据资料(1)至(5),12月份基本生产车间归集的制造费用是()元。
A、88000
B、138400
C、144700
D、148300
A.选择的分组标志的性质不同 B.选择的分组标志多少不同
C.组数的多少不同 D.组距的大小不同
A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
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