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某公司下属三个企业生产同种产品,单价为80元,甲企业有工人200人,乙企业有工人300人,丙企业工人数为350人,有
[主观题]

某公司下属三个企业生产同种产品,单价为80元,甲企业有工人200人,乙企业有工人300人,丙企业工人数为350人,有

关资料如下:

企业

人均产量(件)

单位产品成本(元/件)

900

1200

1250

50

58

54

要求:(1)计算该公司的人均产量和单位产品成本。

(2)若各企业的人均产量都与丙企业相同,计算公司可增加多少产量和产值。

(3)若各企业的单位产品成本都达到甲企业的水平,计算公司可节约多少资金。

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-07
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第1题
某公司下属20个企业,2002年甲产品的单位成本分组资料如下:
甲产品单位成本

(元/件)

企业数(个)各组产量占总产量的

比重(%)

200-220

220-240

240-260

5

12

3

40

45

15

试计算该公司2002年甲产品的平均单位成本。

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第2题
豫章公司当月生产甲产品应计入基本生产工人工资18 000元,生产乙产品应计入基本生产工人工资5 000元,车间管理人员工资18 000元,贷方分录是( )。

A、应付职工薪酬 41000

B、应付职工薪酬 23000

C、生产成本 23000

D、生产成本 41000

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第3题
某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,连续大量生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间,为全厂提供供电服务,供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”科目归集核算。

2011年12月份有关成本费用资料如下:

(1)12月份发出材料情况如下:

基本生产车间领用材料2400千克,每千克实际成本40元,共同用于生产甲、乙产品各200件,甲产品材料消耗定额为6千克,乙产品材料消耗定额为4千克,材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克,供电车间领用100千克。

(2)12月份应付职工薪酬情况如下:

基本生产车间生产工人薪酬150000元,车间管理人员薪酬30000元,供电车间工人薪酬40000元,企业行政管理人员薪酬28000元,生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配,本月甲产品生产工时4000小时,乙产品生产工时16000小时。

(3)12月份计提固定资产折旧费如下:

基本生产车间生产设备折旧费32000元,供电车间设备折旧费11000元,企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。

(4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下:

基本生产车间办公费24000元,供电车间办公费12000元。

(5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下:

基本生产车间45000度,企业行政管理部门5000度,供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。

要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列第(1)至(5)小题。

(1)根据资料(1),12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是()。

A、甲产品1440元

B、甲产品57600元

C、乙产品960元

D、乙产品38400元

(2)根据资料(2),12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()。

A、甲产品36000元

B、甲产品30000元

C、乙产品144000元

D、乙产品120000元

(3)根据资料(2),12月份分配职工薪酬,下列各项表述正确的是()。

A、生产成本增加150000

B、应付职工薪酬增加248000

C、制造费用增加30000

D、辅助生产成本增加40000

(4)根据资料(1)至(5),下列各项中,关于12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理正确的是()。

A、借:制造费用 60300

管理费用6700

贷:辅助生产成本 67000

B、借:制造费用 56700

管理费用6300

贷:辅助生产成本 63000

C、借:辅助生产成本 49500

管理费用5500

贷:辅助生产成本 55000

D、借:制造费用 50400

销售费用5600

贷:辅助生产成本 56000

(5)根据资料(1)至(5),12月份基本生产车间归集的制造费用是()元。

A、88000

B、138400

C、144700

D、148300

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第4题
简单分组和复合分组的区别在于( )。 A.选择的分组标志的性质不同 B.选择的分组标志多少不同 C.组数的多
简单分组和复合分组的区别在于(  )。

  A.选择的分组标志的性质不同  B.选择的分组标志多少不同

  C.组数的多少不同  D.组距的大小不同

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第5题
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识( )。

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第6题
组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。()

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第7题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前 那样直接找总经理沟通商量,常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为产生这种状况的根本原因是什么?

A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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第8题
公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办 法,以及申请度假的详细说明,这属于( )

A:策略

B:程序

C:规划

D:规则

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第9题
你认为行政改革的阻力主要来自哪些方面?

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