广西柳工机械股份有限公司是以生产销售栽为主的大型机械制造企业,是广西第一家上市公司。自1997年

开始,广西柳工开始采用以内部转移价格为中心、标准成本与作业成本相结合的模式,按照产品设计、工艺路线以及分厂各年的责任,制定直接材料、直接人工和制造费用等的标准成本,并以独立的作业中心为单位加以核算。在划分作业中心标准的同时满足下列五项条件:不同的责在主体、不同的加工手授、不同的加工对象、不同的加工工艺和加工工艺可以间断。 为了使于成本的核算和控制,他们采用了（）构,自下而上地汇总零部件整机的成本,形成事前的标准作业成本。然后,将生产产品实际发生的直接材料与辅助材料的成本,记入各项产品单独的基本生产明细账、总括的直接材料用量差异和辅助材料用量差异账,对燃料动力、直接人工、制造费用按实际发生额记入“基本生产” 账户,月末将差异按产出法加以分配 在这种分权控制的基础上,又形成了相对独立的内部财务控制,设计了一条“分厂与分厂间、分厂与公司外部单位间存在物流,但不存在资金流和信息流”的机制,提高了企业内部成本核算与管理的水平 请分析:作业成本法设计的核心内容是什么？